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成本与效益培训

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培训受众:

带领企业面对入世后加剧的市场竞争的企业高层主管;
负责执行经营目标的企业各部门的中层经理和主管(如营销、生产、研发、财务、人力资源等部门);

课程收益:

*了解如何应用成本控制点分析、价值链分析与成本挖潜、以成本为核心的全面预算等方法,来削减、控制成本增加企业效益;
*掌握如何把成本与效益挂钩,做好各个环节中的成本管理工作的方法;
*从大量的实务案例中吸取成本管理的经验,并掌握有效提升成本管理方法的工具和思路。

课程大纲:

一、内容提要
1.企业成本管理存在的误区及其危害
2.成本控制与企业效益(新观念、新技术)
3.案例详解(以成本控制点组织案例)
4.成本管理经验提升与系统的方案设计

二、“秦池”为何昙花一现
★秦池酒厂成本管理的背景再现
★问题:
1、秦池酒厂的成本构成及其贡献?
2、成本与效益的内在机制是什么?
3、秦池在成本管理上有哪些失误?
4、假如你是秦池的总经理,你会如何决策?
5、决策时应当考虑哪些因素?
6、成本管理是孤立的财务行为吗?

三、企业成本管理存在的误区及其危害
误区一:成本意识偏误
误区二:成本效益理念淡薄
误区三:只注重成本节省而忽视成本避免
误区四:降低成本的“群众”基础薄弱
误区五:成本管理缺乏战略规划与战略指导

四、成本控制与企业战略
(一)企业基本竞争战略与成本管理
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.集中战略
(二)企业战略重点
1.初创期企业:资本投资与技术创新
2.发展期企业:市场开发与销售量、成本控制
3.成熟期企业:成本控制
4.衰退期(转型期)企业:现金流量

五、企业成本与效益―内在互动机制
(一)企业效益的衡量与成本经济功能
1、常用的企业效益衡量指标
*利润=收入―成本(广义)
*现金=现金收入―现金支出
*经济增加值(EVA)=利润―资本×利率
2、成本的经济功能
(二)量本利分析与规模经济
1、变动成本、固定成本
2、量本利分析(保本分析)
3、营业分析(规模经济)
(三)风险分析与财务(成本)结构
1、经营风险与财务风险
2、资产结构、财务结构与成本管理
3、秦池案例有关经验教训
(四)成本控制点分析
1.资产的采购成本:
2.需要支付现金的费用:
3.不需要支付现金的费用:
(五)成本决策的几个重要理念
1.机会成本
2.沉没成本
3.创值成本
4.不创值成本

六、案例详解(目录)
1、亚星公司的物资采购管理
2、沙钢坚持投招标降低采购成本的做法
3、华新水泥的比质比价管理
4、美菱实施目标成本管理的经验
5、邯钢成本管理经验小结―市场模拟、成本否决
6、金陵饭店加强成本控制与财务管理的做法
7、沈飞公司实施互保经营责任制的基本做法
8、福特汽车公司的成本信息管理对我们的启示

七、经验提升与方案设计
(一)以上案例的经验总结
1、战略实现与价值链优化,是企业成本控制与评价的基点与归宿,成本管理是全方位的
2、以人为本,责任量化、成本分解到人、成本质量双重否决、权责利相统一,激励机制完善,实现企业目标与个人行为的高度一致
3、引入市场定价与市场竞争,有利于资源配置
4、完善的制度与全方位的监控体系
5、规模效应的利用
6、成本信息的完整、准确与畅通
(二)价值链分析与成本挖潜
1、价值链的构成及其应用价值
2、价值链分析
3、价值链分析是成本挖潜的最实用的方法
(三)作业成本管理―成本控制原则的落实
1、作业成本管理
2、作业成本管理的特点
3、作业成本管理的程序
(四)以成本为核心的全面预算―成本控制方法的有机集成
1、目标成本的确定
目标成本=预期销售―目标利润
目标利润=权益资本*目标利润率
对于成熟期企业来说,其预期销售可以容易地准确确定。
2、目标成本的分解
按物分解:功能、构造、成本要素
按人分解:
3、目标的达成
4、预算的监控与协调
5、预算执行情况分析
差异计算与差异原因分析
6、考评、奖惩与预算指标的完善

八、单项成本控制的方法演示
----业务费用控制
(一)现存问题
1、费用审批权过分向上集中;
2、费用审核缺乏明确的标准;
3、费用报销程序过于复杂;
4、费用报支缺乏实质性管理
(二)一般费用控制方法
1、费用由业务人员自行负担;
2、无限制报销法
(1)逐项报销法
(2)荣誉制报销法
3、限额报销法
(1)逐项限制法
(2)总额限制法

九、现场问题讨论与结束语

本课程名称: 成本与效益培训

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