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公司战略执行兵法---如何让战略落地、文化生根?

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课程大纲:

为企业提供一套可操作的战略执行解决方案;
导言:解读企业执行力问题:
1) 没有执行力就没有竞争力,成功=5%战略 95%执行力
2) 企业不解决战略执行力问题,死掉只是迟早的事情。
第一部分:执行力之根:只为结果买单
(一) 真正的执行力:执行是有结果的行动
1) 执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;
2) 九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?
3) 根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
(二) 真正的责任心:责任心是管理出来的;人人有责→人人有利→人人有为。
1) 2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量大反而下降;
2) 创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;
3) 锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
第二部分:执行力之杆:领导人的第一推动力
(一) 三大角色定位:
1) 人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才;
2) 公司文化第一推动者:领导性格与气质决定团队执行力;
3) 至少把三分之一的时间用在战略执行:领导的时间在哪里,重点就在哪里。
(二) 三大思维转变:
1) 执行力是管理出来的,不是要求出来的;
2) 员工的执行力=管理者的领导力;
3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。
(三) 让员工自动自发:
1) 100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;
2) 即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
3) 创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。
第三部分:执行力之叶:流程化决定战略执行的成败
(一) 战略三大缺失:战略生死之地,存亡之道,不可不察
1) 盲目:战略目标不清晰或者好高婺远,不切实际;
2) 盲从:“闻腥而动”;
3) 盲打:心中无数,不讲战略,多面出击,急于求成。
(二) 战略执行失败四大原因:
1) 5%的员工理解企业战略;
2) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;
3) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接;
4) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
(三) 战略执行五大关键步骤:
1) 目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;
2) 责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;
3) 行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;
4) 业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;
5) 结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。

本课程名称: 公司战略执行兵法---如何让战略落地、文化生根?

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