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超越数字,掌控预算

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课程大纲:

我们将解决的最核心问题是:  
为什么需要预算?怎样确保预算执行到底?  
做预算经常遇到的问题是什么?怎么处理这些问题?  
怎样做好预算?预算管理到底要做哪几件事情?  
• 引子:角色扮演  
• 全球最佳预算管理实践经验借鉴;  
• 预算管理中的“一个”核心理念;  
• 破解预算管理中的“九大”难题;  
解密预算管理的“Operate(经营)”模型:  
案例引导:美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较  
ive:设定和明确企业目标  
• 设立和明确企业目标,分解企业战略目标;  
 问题:预算管理中业务部门不配合怎么办?  
• 案例分享:IBM预算程序  
 问题:怎样解决销售预测不准的问题?  
• 销售目标预测的关键点;  
• 分解战略目标的关键步骤;  
• 成功案例分析:惠普的企业计划  
• 预算管理的“五大”技术之——经营目标分解的“SMART”原则;  
• 案例分析:IBM公司预算目标是如何保证的?  
Policy & Procedure:建立预算政策和操作程序  
• 建立预算编制指导手册;  
• 制定年度预算编制时间安排表;  
 案例分享:预算手册和预算时间表  
Each unit budget:全面预算,全员参与  
• 全面预算部门分工;  
 问题:怎样在预算中讨价还价;  
• 预算管理的“五大”技术之——内容:  
 战略目标内容,主要经营指标  
 损益表、资产负责表、费用预算  
 固定资产预算和融资预算  
Review:管理层与董事会质询与批准  
• 巴列特定律——80/20原则的运用;  
• 预算陈述会议;  
• 预算质询的关键问题;  
 案例分析:主要经营指标追踪报告举例  
• 如何进行预算质询——标准预算程序的内容  
 案例分享:IBM预算质询  
• 企业的预算编制体系  
Assign responsibility:分解职责,落实责任,关注业务行为  
• 预算控制流程及职责分配;  
• 控制预算执行的的关键点;  
• 财务部在预算过程中的职责和程序;  
 问题:费用控制不住怎么办?  
Trail score:预算跟踪与绩效考核  
• 用什么样的工具支持预算工作?  
• 预算管理的软件化;  
• 预算与业绩评价;  
• 预算与其它考核指标发生矛盾怎么办?  
 问题:预算需要调整怎么办?  
Evaluation:预算执行情况评估及改进  
 问题:如何既让老板满意同时又满足管理需要?  
• 建立预算分析体系,设定分析方法和分析框架;  
• 预算的调整流程和调整方法;  
IBM预算工作感悟和经验分享

本课程名称: 超越数字,掌控预算

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