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目标管理与执行真经

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课程收益:

【执行落地系统帮助解决的十二大困惑】
业绩平平→成果卓越带队不力→焕发士气
目标落空→敬畏成果人心涣散→凝聚一心
强力要求→自动自发结果滞后→高效执行
依赖推卸→主动突破措施不力→措施有力
温水效应→狼性十足内耗争执→共识承诺
身心疲惫→加持能量心量不够→胸怀格局

课程大纲:

《目标管理与执行真经》
一堂企业全员必修的管理课程
“执行落地系统”——执行落地的绝密武器,推动营业额递增30%—200%!

尊敬的企业家朋友:
您的生命不属于您自己,属于所有关联的人,您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……
作为一个企业领导者,您必须要思考和解决以下问题:
您是否为事业做到某个阶段无法突破而困扰?
您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼许久?
您是否为失去了战略发展的目标而陷入迷茫?
您是否为企业经营管理系统不能完善而伤神?
您是否为业绩停滞不前而想尽办法却效果不佳?
您是否希望下属信守承诺、成果导向?
您是否希望下属不折不扣、绝不言弃?
您是否希望下属超越期望、达成目标?
您是否希望下属对自己够狠、够苛刻?
您是否希望下属敢于拿自己开刀?
您是否希望下属变被动为主动?
您是否希望下属的能力快速的从50分提升到80分?
您是否希望下属不改变目标而是持续不断的增加措施?
您是否希望自己能够逐步的获得解放,让企业快速重生?
您希望地是否一直都是希望?
您希望地是否给您的企业造成无法弥补的巨大损失,请问持续多久了?
如果这些问题不解决,将严重阻碍企业的发展,甚至决定着企业的生死存亡!!!
让团队执行力快速提升3-10倍。帮助企业真正的将执行落地到员工的思想和行为上......

【课程收益】
【执行落地系统帮助解决的十二大困惑】
业绩平平→成果卓越带队不力→焕发士气
目标落空→敬畏成果人心涣散→凝聚一心
强力要求→自动自发结果滞后→高效执行
依赖推卸→主动突破措施不力→措施有力
温水效应→狼性十足内耗争执→共识承诺
身心疲惫→加持能量心量不够→胸怀格局

《目标管理与真正的执行力》
引子:
对企业来说:企业与企业的竞争最主要是人才的竞争,人才的竞争归根结底是人才对企业战略与执行效率的竞争!
对个人来说:一个人成就的大小取决于他梦想的大小,渴望梦想的程度以及对失败的处理方式;
无论对企业还是个人而言,伟大与平凡,卓越与平庸,都区别于他们对目标以及对目标的执行情况;
课纲:
第一部分目标管理
1、目标的重要性,目标的威力(哈复实验)(3:97)
2、目标管理的概念,对个人对企业而言目标管理是什么?
目标金字塔 个人7个目标 与目标相关的四个故事
3、目标设定原则:SMART, 目标设定的七个步骤; 企业如何设计目标;
●4、目标诊断与设计 目标侵蚀 目标锁定大法(卓越与平庸的差异)★
现实 差距(缺)-----目标(E=MC*C)

第二部分真正的执行力
一、成长型企业的30个典型问题与四大痛;
二、执行的四的思维:
1、责任思维(三个和尚 降落伞质量问题) 责任下移
2、成果思维(买火车票 挖井),你与企业之间关系?企业与客户间关系?
态度、职责、任务不等于成果! 执行力是什么?
3、狼性思维:华为 微软,内部PK制度;
4、高标准、严要求:海尔砸冰箱;
三、执行的三大体系:
1、制度执行力(领导制度、模糊制度、繁琐制度、早夕制度-----举例,资产报废制度)----制度执行力打造法治团队;
2、环境执行力:企业文化,------天道,师道,孝道;
3、沟通执行力:两个70%,沟通形式多样化:不批评、不抱怨、不指责,只以解决问题的态度沟通;
四、执行的六大步骤:
1、锁定执行人,执行人素质---为什么执行难,企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费;
2、明确成果与期限;----中国一句话交代派任务,举例(制药公司仓库检查问题)
3、制定措施:关键流程,关键措施,坚定目标,不断找方法找措施;
4、建立检查程序:只有检查力才是执行力;(检查咨询三步骤:报表、质讯会、改进)
5、即时奖惩:表彰形成榜样,惩罚形成集体耻辱记忆---企业文化形成;
6、达成共识与承诺:如何承诺?自我管理
五、执行的四大作风:信守承诺、没有借口、绝对服从,永不言败!

结尾:目标决定方向,执行决定绩效,两者的结合决定了企业的成功程度;企业的成功程度是由目标与执行所决定。不仅企业需要制定战略目标,而且员工也需要制定相应的工作目标,有了目标没有执行,一切都是纸上谈兵!

本课程名称: 目标管理与执行真经

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