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采购必备的财务知识与技能

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培训受众:

采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员

课程收益:

使采购人员能够全面理解企业财务管理,
学习三大财务报表的阅读和分析,
学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
了解财务如何运用于采购成本管理
如何制定并改进采购预算
了解企业合理节税的原则
采购业绩分析,整理与汇报方法

课程大纲:

一、 如何快速阅读和分析财务报表 
1. 财务的基本概念
  --会计的基本六要素
  --权责发生制和收付实现制
  --会计恒等式
2、理解财务报表
  --财务报表体系
  --财务报表的构成
  --财务报表之间的关系
3、资产负债表
  --资产负债表的结构和主要内容
  --解读资产负债表
4、损益表
  --损益表的结构与主要内容
  --利润是如何形成的
  --解读利润表
5、现金流量表
  --现金流量表的结构与主要内容
  --解读现金流量表
  --企业利润和现金流的关系
6、重要财务指标分析与计算
  --偿债能力分析
  * 资产负债率
  * 流动比率/速动比率
  --营运能力分析
  * 应收账款周转率
  * 存货周转率
  * 应付账款周转率
  --盈利能力分析
  * 资产收益率
  * 销售利润率
7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?

二、财务知识在采购成本管理中的运用 
1、生产经营成本
  --成本的分类
  --成本和费用
  --成本的归集,计算与分配
  --共同费用的分摊
  --ABC 成本分析法
2、库存的成本管理
  --库存的成本
  * 取得成本
  * 储存成本
  * 缺货成本
  * --订货的决策
  * 经济订货量模型
  --物料成本的计算
  * FIFO方法
  * LIFO方法
  * 加权平均法
  * 移动平均法
  * 个别计价法
  --降低库存的财务意义
3、折旧
--固定资产的分类
--计算折旧的基本方法
* 直线法
* 产量法
* 年数总和法
* 双倍余额递减法
* 不同折旧法对企业税收的影响
4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益

三、财务知识在采购价格分析上的运用
  1. 供应商的价格是如何制定的
    --基于成本的定价
    --基于价值的定价
2. 还有降价的空间吗
    --盈亏平衡点的分析
3. 付款期和交货期变化对价格的影响
    --ROC 资金回报率
    --延长付款期带来的成本降低
    --缩短交货期带来的成本降低
    --供应商现金折扣政策 

四、改进采购的绩效表现 
1. 现金的时间价值
    --什么是时间价值
    --NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的决策
3、 企业和税
  --企业应缴哪些税
  --所得税的计算
  --增值税的计算和抵扣
--营业税
4、 Case Study4: 增值税的计算和抵扣

本课程名称: 采购必备的财务知识与技能

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