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课程大纲:

第一天
预算
进行预算的原因
预算而不是猜测
预算介绍
批准前后的预算问题
预算类别
预算目标
预算人员所需技能
预算的种类
预算原则
成本估算介绍
估算问题
估算原则
直接/间接成本
可变/固定成本
估算目的
项目成本估算与项目管理
预算资本性支出项目
预算与成本估算周期
成本估算周期
项目开发阶段
真实成本
可变成本
预算与估算技术
工作分解结构(WBS)
项目进度计划
早期估算的重要性
原始估算的风险
不同合同战略的原始估算
原始估算的估算技术
针对项目不同阶段的估算技术的应用
原始估算的实践应用
原有类似项目的经验
成本工程
成本估算介绍
估算精确性
估算方法/分类
单一估算
人员工作效率
间接成本
数据收集与管理
估算编码与文件
预测未来趋势
紧急事件-不确定事件预防
返工项目估算

第二天
资金-成本估算与控制
资金-成本控制周期
成本估算方法与目的
成本编码-项目通用语言
项目数据编码
设计前估算
计算机化的设计前估算
基于设计的估算
预期设想、价格和工资情况调整
项目情况调整
人员工作效率-预测与管理
人员工作效率分析

第三天
估算项目间接成本
间接项目成本-设计、采购和施工费用
间接项目成本-更新
项目启动成本
精确性和紧急事件-
紧急事件费用和精确度
估算技术-典型性项目案例
估算批准
成本指数
什么是成本指数
成本指数的目的及在成本估算中的应用
成本指数输入/成本指数输出
ENR施工与建造成本指数
成本指数的开发
成本指数的应用与限制

第四天
设计阶段的成本控制
成本控制介绍
项目管理部分的成本工程师
概念设计期间成本控制
详细设计阶段成本控制：问题介绍
详细设计期间成本控制：设计成本
详细设计期间成本控制：设备购买
详细设计期间成本控制：大批量材料
成本估算的人员因素
估算人员的技能要求与特征
经验影响和需回答的关键问题
紧急事件的范围
风险分析
影响成本估算精确性的因素
帕累托法则(80/20 法则)
成本数据的阐述与成本数据文件
供应商与卖方的成本定价

第五天
施工阶段成本控制
项目变更
跟踪预算
建立信息汇报要求与成本绩效信息
挣值概念（实施工作的预算成本）
进度/计划/实际成本分析
成本偏差分析
建立定期汇报的偏差临界点
确定实际成本状态
成本绩效关键指数
预测完工成本
评估技术目标与完工状态
分析项目成本长短期影响
识别采取的可能正确的行动

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