您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

金牌班组长

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

车间主任、班组长、领班及储备干部。

课程大纲:

1:班组长的地位和使命
1、班组管理的概念;
2、班组长的地位;
3、 班组长的重要作用;
4、班组长的具体职责;
2:角色认知能力

1、班组长管理水平现状;
2、角色认知的三个层面;
3、班组长的成就动机;
4、班组长的技能要求;
3:生产管理能力

1、制定计划的五步曲;
2、如何处理发现的问题;
3、确立目标的2大方法;
4、如何拟定计划;
5、制定计划的三项选择;
6、计划实施的浴盆曲线规律;
7、岗位之间接口处理;
8、执行制度的“炉火效应”;
4:团队领导能力

1、请示问题的决定技巧;
2、用人3法则;
3、如何了解员工的个性差异;
4、如何了解团队的群体心里;
5、沟通从欣赏开始;
6、有效沟通的PAC理论;
5:反抗挫折能力

1、挫折感的起因;
2、历练抗挫折能力;
3、挫折后的六种反射;

本课程名称: 金牌班组长

查看更多:生产管理内训课

  • 上一篇: 结果执行力
  • 下一篇:
  • 金牌班组长 优秀员工 职业化 执行力 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%