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如何打造决策竞争力?

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培训受众:

企业高中层管理人员

课程收益:

1、明确决策制定管理规范化的科学内涵;
2、明了决策制定管理规范化与企业决策竞争力打造之间的关系;
3、明白决策制定管理规范化实施的思路;
4、掌握决策制定管理规范化的实施技术和方法;
5、能主持所在企业决策制定管理规范化项目的实施。

课程大纲:

构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考,明确问题:通过《决策制定管理规范化实施技术和方法》的培训学习,您个人最希望解决的三个问题,分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
案例引导
1.低质量决策才是企业市场竞争致胜的最大软肋。有哪家企业的失败与决策失误无关?
2.为提升企业决策竞争力,企业中高层主管必须有的10种意识。
3.决策制定管理的七个偏颇。
(1)过分相信自我的判断。
(2)忽视决策信息的收集。
(3)没有最佳决策时间的概念。
(4)轻视决策分析方法的作用。
(5)缺少一个完整的决策体系。
(6)漠视员工参与决策的作用。
(7)把决策制定过程神秘化。
4.企业赢得决策竞争力的8个途径。
(1)决策体系健全;
(2)价值目标明确;
(3)信息收集全面;
(4)方法论证科学;
(5)下属参与充分;
(6)避免情感用事;
(7)防止好恶独断;
(8)多听不同意见。
5.提升企业决策竞争力与企业决策制定管理规范化实施之间的关系。
6.企业决策的制定为什么会失误?5个导致决策失误的因素。
(1)赖以决策的信息缺乏;
(2)决策制定人的情绪波动;
(3)决策制定人的情感纠葛;
(4)决策制定人的价值偏好;
(5)决策制定人的思维惯性。
6.如何保证决策的质量?五个原则:
(1)价值目标明确原则;
(2)价值收益最大化原则;
(3)责任分解清晰原则;
(4)决策的时机选择原则;
(5)民主参与充分原则。
7.何种决策在何时制定、由何人制定才能保证决策的质量?
案例分析
8.如何构建完善企业决策框架体系?三维立体结构的决策框架体系。
案例分析
9.科学决策的前提:对企业经营资源的准确把握。企业经营资源的三种存在:现自有资源、可借用资源、可发展资源。
案例分析
10.保证企业决策质量的两个分析工具和6个规范化管理工具。
11.企业决策制定管理规范化实施的12步程序。
12.企业决策制定管理规范化的两个关键点和一个重点。
回顾问题,解答疑问:回顾各组在培训开始时所提出的10问题,把没有解决的问题提出来,交由大家讨论,最后解答学员没有解决的问题。

本课程名称: 如何打造决策竞争力?

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