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课程大纲:

一、角色认知
1、中层经理成功的八个准则
2、中层经理必备的十项基本技能
3、做为下属的上司
4、做为平级的同事
5、做为上司的经理
二、调整心态
1、树立良好的心态
2、学会面对
3、正视现在
4、敬业精神
5、展望将来
三、有效的沟通
1、沟通的方法
2、有效沟通技巧
3、有效的肢体语言
4、高效沟通的基本步骤
5、怎样与下属进行沟通
6、怎样与上司进行沟通
四、高效的团队
1、怎样建立高效的团队
2、团队怎样去面对危机与冲突
3、怎样培养团队精神
五、时间管理
1、如何使用时间
2、如何节省时间
3、如果提高效率
六、授权管理
1、授权的方法
2、授权的流程
3、授权的目的
4、授权的控制
七、激励机制
1、激励的原则
2、常见的激励误区
3、激励的方法
八、快乐的执行力
1、如何提升企业管理人员的执行力
2、如何挑选快乐执行的人
3、执行力不佳的原因
4、管理者如何运用执行力
5、快乐执行的10个步骤
九、成本控制
1、沟通中的成本
2、目标管理的成本
3、执行力的成本
4、部门间的成本节约
5、开会的成本
十、安全管理
1、企业安全管理目标
2、进行安全管理教育、培训
3、企业安全的现场管理
4、安全管理检查
5、安全事故管理

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