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学习大师2.0之《推演未来:情景规划工作坊》

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课程大纲:

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第一单元 情景规划的基础知识
讨论:诸葛亮的锦囊妙计
案例:见证壳牌情景规划的神奇力量
情景规划的缘起
情景规划的历史发展路线图
情景规划的理念
情景规划的定义
情景规划的基本程序
情景规划的作用

第二单元 情景规划的基本原理
情景规划的心理学基础:未来记忆
情景规划的方法
情景规划与传统规划的比较
情景规划的比较优势
情境规划的有效性

第三单元 情景规划的导入实施
壳牌情景规划实施模型
SBI情景规划实施模型
罗兰贝格情景规划实施模型
情景规划实施的四个阶段
案例:情景战略讨论示例

第四单元 情景规划的应用成效
情景规划的应用关键
情景规划的应用陷阱
情景规划适用的组织
情景规划不适用的组织
情景规划的应用切入点
情景规划的应用技巧
案例:英国政府的“科技发展计划”
案例:联合国艾滋病规划署应用情景规划
案例:南非未来的故事
情景规划法的成功应用

第五单元 情景规划的案例分析
英国航空组织情景规划“两步法”
台湾应用SBI情景规划法
应用情景规划分析联通CDMA业务
情景规划的思维导图
情景规划:推演未来的艺术

本课程名称: 学习大师2.0之《推演未来:情景规划工作坊》

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