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学习大师2.0之《智慧之圈:开放空间OST工作坊》

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课程大纲:

课程提纲
第一单元 开放空间的基础知识
思考:如何完成这样的会议
开放空间的缘起
开放空间的基础思想
开放空间的创始人
开放空间的概念
开放空间的基本原理
开放空间的基本流程
开放空间的特点
开放空间的重要著作
开放空间群英
开放空间的根据地
开放空间的深度学习指南

第二单元 开放空间的基本原则
开放空间四项原则
原则一:出席的人就是对的人
原则二:发生什么就是当时只能发生的事
原则三:不论何时开始都是适当的时间
原则四:结束的时候就结束了
两脚法则:蜜蜂与蝴蝶
开放空间与世界咖啡馆之比较

第三单元 开放空间的角色构成
开放空间的角色构成
开放空间的重要角色:主持人
主持人的会议引导技巧
开放空间的重要角色:召集人
召集人的会议引导技巧
开放空间的重要角色:项目小组
开放空间的重要角色:参与者

第四单元 开放空间的现场要素
开放空间的现场要素:重要提示
开放空间的现场要素:开放空间圈
开放空间的现场要素:议题纸
开放空间的现场要素:公告栏
开放空间的现场要素:分组讨论
开放空间的现场示例

第五单元 开放空间的导入实施
开放空间的导入步骤一:启动会议
开放空间的导入步骤二:确定议程
开放空间的导入步骤三:小组对话
开放空间的导入步骤四:会议总结

第六单元 开放空间的应用成效
开放空间应用前提
适合用开放空间会议的时机
不适合用开放空间的时机
开放空间应用注意事项
开放空间的成功要素
开放空间的应用特色
典型的会议综合症
开放空间的应用效果
开放空间的应用领域
应用开放空间的心得体验
世界各地的开放空间

第七单元 开放空间的案例分析
诺华制药的开放空间故事
空间开放的总结导图
开启智慧与创造的空间

本课程名称: 学习大师2.0之《智慧之圈:开放空间OST工作坊》

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