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课程大纲:

一、衡量现代企业绩效的标准是什么
小组活动： “第五项修练”给我们的启示
二、企业绩效评估的目的
案例分析：ABB公司年未绩效评估的九项原则
三、建设高执行力的绩效管理系统
案例分析：美GBL公司绩效管理系统分析
四、传统绩效评估与现代绩效评估的区别
美国施贵宝公司对绩效评估理念的演变
五、绩效管理四类员工分析图介绍
案例分析：GE公司前任CEO韦尔奇的分析结论
六、如何开展科学规范的年末绩效评估工作
1、年未绩效评估的二大系统：奖酬系统与发展系统
2、如何设定绩效考核项目
案例分析：XX公司正确运用平衡计分卡设定考核项目
3、主管面临四大类考核的差异及其特点
4、四大类考核中，评估项目权重的设定
案例分析：某外企奖金与加薪考核项目权重设定实例
5、如何设定考核标准
分组实例演练
6、如何将部属职务说明书中“职责”变为年度“任务目标”、
“行为目标”
7、部门经理在绩效评估中的职责与相关的准备工作
8、年未绩效评估中常用的考评工具、方法介绍
9、年末绩效评估表的设计
分组实例演练
10、企业年末绩效评估的程序
某外企个案分析
11、如何正确开展年末绩效评估面谈
录像教学
角色演练
12、怎样做好年末绩效的结尾工作
实例分析
13、年末绩效评估与员工培训发展计划的制定
实例分析
七、总结

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