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课程收益:

领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的领导力战略，对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍，并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题

课程大纲:

一、企业成长的源动力 ―― 领导力
（一）研究领导力问题的基点―绩效
（二）雾里看花―“领导力”
（三）领导力的概念
（四）领导力的三个层次
（五）领导力的五种境界
（六）领导力的五个情境
（七）究竟什么是领导力战略
二、为什么要开发领导力
（一）何谓“领导力开发”？
（二）领导力开发的价值
三、如何进行领导力开发
（一）领导力开发的框架图
（二）领导力开发的要件
四、构建个性化的领导力模型
（一）优秀领导者基因―领导力模型
（二）知名企业领导力模型分享
（三）领导力模型的影响因素
（四）构建领导力模型的原则
（五）构建企业领导力模型的过程
（六）高效构建领导力模型的工具
（七）领导力素质指标的结构
（八）构建领导力模型的注意事项
五、建立领导力评价中心技术
（一）为何要评估领导力？
（二）领导力评估工具比较分析
（三）各种具体的领导力评估方法
1.360度反馈问卷
2.行为面谈
3.领导力评估问卷
4.指定角色小组讨论
5.公文筐测试
6.案例分析
7.管理游戏
六、将领导力转化为企业实际效益
（一）个体领导力提升
1.领导者类型分析
2.领导力提升需求
3.领导力提升计划
4.多元化的领导力提升方式
（二）打造领导力发展环境
1.领导力发展环境评估与诊断
2.领导力发展模型
3.影响个体领导力发挥的因素分析
4.领导力发展体系设计

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