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APQP(产品质量先期策划和控制计划)训练课程大纲

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培训受众:

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员

课程收益:

1. 深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开,
2. 站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法,
3. 根据客户具体需求现场构建品质保证体系,同时学会应用SPC方法。

课程大纲:

课程描述: 
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)、SPC。学员除了获得对APQP、Control Plans、SPC的理解,使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。课程严谨按照APQP展开四阶段(从产品定义和规划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程验证)步步讲述实用品质规划和改善方法,力求带给学员全面务实的APQP品质规划架构而不仅仅是理论知识。
使学员学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法,如何进行APQP产品质量先期规划,APQP规划要点和步骤,课程结束时,相关学员能够系统地掌握APQP规划和展开方法,并能结合工厂的现况进行APQP品质设计与规划。

课程大纲:
1、 APQP起源与为什么要使用APQP;
2、 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;
3、 APQP阶段划分说明;
4、 APQP各阶段与相关技术手册的关系;
5、 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习;
6、 产品设计开发阶段工作要求、实例练习;
7、 过程设计开发阶段工作要求;
8、 产品和过程确认阶段工作要求;
9、 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求;
10、 控制计划概论、分类;
11、 控制计划制定依据;
12、 控制计划栏目填写要求;
13、 控制计划的分发、实施;
14、 控制计划的更新时机、要求
15、SPC及其应用

培训师介绍:

 
容老师:硕士,高级顾问师、CAQ六西格玛黑带、CCAA注册审核员、国家注册质量工程师、国家注册安全工程师。
容老师是企业管理专家,经验丰富,知识面广。其擅长精益生产(lean,TPS)、6sigma、IE现场改善、TPM、ISO/TS16949 五大工具的应用、目标与绩效管理、班组建设等。在其多年的职业生涯中, 容老师有多年的企业运作和管理经验,曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事高层管理工作, 被聘为多家企业的高级管理顾问。容老师擅长采用互动交互式授课模式,学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的企业实际的难点、疑点案例分析及练习,使学员能够加深对课程的理解,从而能够运用在工作中;通过采用启发、引导的教学方法,使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。
培训与辅导过的行业:汽车、摩托车、玻璃、包装、塑胶、照明电子、医疗设备、食品、机械、餐饮服务等。
主要客户包括:重庆渝安、吉奥汽车、钱江摩托、广州真功夫、恒业电子、大昌电器、振圣机械、索奥斯玻璃、雅迪包装、本邦国际电器、广州海格、广州娃哈哈等。

本课程名称: APQP(产品质量先期策划和控制计划)训练课程大纲

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