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全面量化管理

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课程收益:

1.工作量化和能力量化的解决方案:如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化,以建立企业量化管理模式的基础;
2.三类关系的量化方案:如何以“契约/合同”关系为基础,量化地管理:所有者与经营者的关系;管理者与执行者关系;各部门或专业模块之间的关系。
3.把握导入量化管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入量化管理模式,实现企业组织的提升和进化。
授课方式:讲授

课程大纲:

第一部分、“舍末逐本”: 量化管理的根本所在――工作量化与能力量化(课时:6小时)
1. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2. 国际公司对量化思想的应用和实践
3. 量化管理的本质
3.1 根本的量化
1) 量化与数字化
2) 企业系统运营的根本原理
3) 现代企业管理结构
4) 组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化
3.2 科学的量化
1) 科学管理的基础:数字和单位
2) 工作量化的解决方案:事件结构模型
3) 能力量化的解决方案:职业素养量化
3.3 系统的量化
1)管理与中西医学
2)组织价值链与营销价值链
3)融汇中西的量化管理-系统、科学、发展
4.4 管理的本质与十大契约关系
1)管理的本质:建立与维护秩序
2)挤压式管理与共振式管理
3)十大契约――权责利的量化


第二部分、建立十大契约,全面量化管理――十大关键管理模块的量化管理(6小时)
(一)所有者与经营者关系量化
1. 长期权责利量化:战略规划契约 VS.期权/股权契约
1)量化管理企业发展战略;
2)OGSM战略规划模型;
3)战略目标、阶段目标、阶段策略与量化评估标准
4)期权/股权模式
5)战略发展与期权/股权
2. 短期权责利量化:制度 VS. 年薪
1)制度的本质――大厦的承重墙
2)管理基本法与制度建设
3)分清制度与流程
4)年薪制的本质与科学量化
5)制度与年薪
(二)管理者与执行者关系量化
3. 长期权责利量化:岗位职责 VS. 职业发展
1)岗位职责量化与全面项目化管理
2)岗位目标PPI与岗位职业素养
3)“Y”型职业发展规划与TPGP职业晋升模型
4)岗位职责与职业发展
4. 短期权责利量化:项目管理 VS. 薪酬考核
1)全面项目化管理起源
2)全面项目化与工作打包
3)NQA薪酬量化模型
(三)专业模块关系的量化
5. 组织架构 VS. 年度经营计划
1)组织架构规划模型PPI
2)部门关键词、部门工作模型与部门规模估算
3)营销价值链与年度经营计划
4)年度目标、年度策略、部门需求传递与部门专业协作
第三部分、借你第三只眼,看清楚自己――量化管理导入与进化路径设计(课时:2小时)
1. 人均利润反应一切
2. 40公斤/60公斤/80公斤,你在哪个重量级?
3. 了解你的最“短板”
4. 组织诊断总模型
5. 系统进化与组织进化
6. 进化路径设计与十大契约的导入
1) 你在哪里?
2) 你要去哪里?
3) 你该怎么去?
7. 动态体检组织健康,持续推进组织提升

课程总结与答疑

本课程名称: 全面量化管理

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