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课程大纲:

一、劳动关系的建立
1.招聘前，是否应明确该岗位的工作职责，部门经理该如何做？
2.入职后，部门经理该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？
3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，部门经理如何协助人力资源部应对风险？
4.劳动者主动申请延长试用期，部门经理如何走流程，须注意什么风险？
5.不符合录用条件的范围包括哪些？属于部门经理取证的环节有哪些？
6.如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？
......
二、劳动关系的存续
1.无固定期限劳动合同将导致部分老劳动者消极怠工，部门经理如何应对？
2.部门经理不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，有什么法律风险？
3.什么情况下企业可以调整岗位，部门经理如何走流程才能规避法律风险？
4.部门经理如何配合人力资源部与劳动者协商变更劳动合同？
......

三、劳动关系的终结
1.劳动者向部门经理提交辞职信，部门经理如何走流程，才能规避风险？
2.劳动者不辞而别，部门经理如何处理，如何协助人力资源部化解风险？
3.对于严重违纪违规的劳动者，部门经理如何保留证据？
4.对于小错不断的劳动者，部门经理如何协助人力资源部收集证据？
5.解雇严重违纪违规的劳动者，部门经理如何走流程？
6.部门经理常常擅自口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？
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培训师介绍：

国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者，国家人力资源管理师资格认证培训导师，国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师。
现任南方劳动关系在线首席劳动法讲师，兼任中山大学、浙江大学、时代光华管理学院、广州市劳动保障学会、广东省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等50多家政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！
钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。

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