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管理者角色认知

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培训受众:

中层管理人员

课程收益:

1、正确认识管理在企业中的职责和重要性;2、掌握现代企业中管理者的基本技能和树立管理者的概念;3、通过案例和互动式学习熟练相关的日常管理活动如:进行目标管理,绩效管理,员工激励和授权的艺术等重要技能。

课程大纲:

一、我们为什么学管理
1、当今企业的管理困惑
2、企业生命周期与管理
3、中国企业的管理探索
二、管理与管理者角色
1、管理者角色转变
2、管理的主要手段
3、管理的主要工作
三、管理者的自我修炼
1、管理者上岗三大步
2、管理干部能力要求
3、管理在行,不在知

本课程名称: 管理者角色认知

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