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「培训师加速器」特训营

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培训受众:

本课程适合希望提升培训效果与培训能力的职业人士,比如企业内部培训师、培训专员、培训主管、培训经理、人力资源主管等。

课程收益:

● 掌握培训师台上表达与演讲呈现的8项技巧增强语言影响力
● 增强结构化思维与写作表达能力,轻松开发自主课程
● 掌握学习原理,通过有效的培训设计技术增强培训成效
● 完成3个模块的学习您将全面掌握作为培训师的全部技能

课程大纲:

模块一 培训师表达与呈现技巧

1. 培训师角色认知
1.1 培训师定位:你心目中的培训师
- 案例:不同的培训师角色定位
1.2 培训师与企业培训
- 教育-演讲-培训
- 培训师发展的5个层次

2. 培训师专业台上表达技巧
2.1 1分钟演练
2.1 培训师台上表达的常见问题
- 观摩与反馈
2.3 培训师台上表达的8个关键词
- 培训师成功第一“站”
- 位移:游走于三尺讲台的艺术
- 培训师精彩手势
- 目光交流:用心表达
- 声音魔法:捕获学员的注意力
- 开场:善于始者 成功已半
- 框架:建立表达的逻辑
- 收尾:余音绕梁之法

3. 培训师课堂互动技巧
3.1 互动的核心:提问与应答技巧
- 提问的4种形式
- 问话的4项要领
- 应答的3个步骤及5项技巧
3.2 精彩点评5步法
3.3 与学员互动的6个注意事项

4. 培训师课堂掌控技巧
4.1 培训师课堂掌控的3种形式
4.2 培训师课堂掌控的10项修炼

模块二 课程开发五步成诗技术

1. 优秀培训课程的评价标准
1.1 什么是好的培训课程?
- 案例研讨
1.2 优秀培训课程的3条主线

2. 课程开发原理与运用
2.1 课程开发的2种路径
2.2 课程开发的4种方式
2.3 课程开发的2项牵引技术
2.4 课程开发实践演练

3. 课程开发:五步成诗法
3.1 完整课程的基本要素
3.2 课程开发5步成诗技术
第一步:培训需求分析与问题定义
- 培训需求的2种基本来源
- 培训需求分析与评估框架
- 培训需求作业3步法
- 案例分析与运用
第二步:课程框架构建
- 主题策划
- 课程模块定义
- 确定关键成功因素
- 课程大纲编制与美化
- 案例分析与运用
第三步:培训内容开发与组织
- 培训内容组织程序:Why-What-How-If
- 模块开发法提升开发效用
- 将培训内容工具化
- 案例演练
第四步:培训设计
- 培训课程整体设计
- 局部教学设计
第五步:课程标准化

模块三 培训设计技术

1. 培训的本质与培训设计
1.1 企业培训的本质
- 有计划鼓励学员行为改变的过程
1.2 案例:从电影《赤壁》到培训设计
1.3 培训如何促动行为改变

2. 学习理论及培训设计应用
2.1 学习曲线的培训实践
2.2 学习金字塔原理的培训应用
2.3 十分钟理论的培训应用
- 小组讨论:刺激与激励的方法
2.4 成人学习的特点
- 案例:临时培训师「汤姆?兰顿」
2.5 培训设计的双环原理
2.6 教学事件设计的4项基本原则
- 4阶段培训设计法及案例演练
- 培训设计中的SAVI原则
- 强化培训效果的6个关键词

3. 培训设计「五线谱」
3.1 理解罗辑与大脑认知
3.2 培训设计的3个核心主题
3.3 培训设计五线谱
- 案例演练习与实践

4. 课堂教学方法设计
4.1 培训课堂中的7把利剑
4.2 有效讲解的3条黄金法则
- 案例:弗雷德的成功讲解
4.3 更出色的示范
- 案例演练:如何打领带
4.4 案例教学的7个步骤与4项要领
4.5 如何进行小组研讨的技巧
4.6 体验式培训/游戏带动/角色扮演法
4.7 培训方法选择的影响因素

技能总结、演练与反馈
- 技能总结列表
- 行动与实践

培训方式
- 小组讨论
- 案例分析
- 录像学习
- 学员演练
- 课堂讲授/演示

本课程名称: 「培训师加速器」特训营

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