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《企业战略规划管理》

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培训受众:

本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员

课程大纲:

第一章 战略管理与战略竞争力
战略的基本概念
战略的纬度
多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次
企业战略面临的挑战
企业战略的形成
竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型
案例:具体行业五力分析
企业战略愿景
战略愿景三要素
其他要素
两种企业组织形式
战略管理中的利益相关者
企业领导应该作什么
企业战略分析的框架

第二章 企业战略行业分析
外部环境的不确定性分析
行业环境分析
行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质
超越五要素分析
动态竞争和博弈论
行业内分析
竞争关键要素分析、产业内的战略群体

第三章 企业战略资源分析
价值创造的原理和战略
价值链分析
供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目标的两种指标体系
案例:几个具体行业(机械制造、餐饮等)的价值链分析
资源均衡分析
SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵
战略平衡记分卡
平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤

第四章 企业战略与企业核心竞争优势
业务层次的战略
低成本领先战略
差异化战略
最佳成本提供战略
集中化战略
案例:格兰仕竞争战略案例分析
企业层次战略
联盟战略
并购与反并购战略
多元化战略
相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题
案例:联想的多元化战略案例
垂直整合战略
前向整合、后向整合、7S模型
外包战略
企业紧缩战略
资产剥离、公司分立、分拆上市

第五章 企业如何开展战略管理规划
战略的组织建设
战略管理的初步计划
战略管理咨询项目的实施
企业如何与咨询打交道
总结与分享

本课程名称: 《企业战略规划管理》

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