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《中高层管理技能提升》

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培训受众:

本课程适用于企业部门经理、事业部总监、项目负责人等管理人员

课程收益:

通过培训,开发领导者的影响力;提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力;增加对人与人之间差异的了解和尊重;加速员工的培养和加强企业的知识管理能力;培养和打造强势企业文化;主动适应市场宏观环境的变化,领导和推动企业变革;打造企业领导者的领导魅力,提升企业领导者的领导艺术。

课程大纲:

开场团队游戏及分享
第一章 管理者角色认知
什么人需要学管理
管理者与业务骨干、技术骨干的角色差异
管理者的主要工作
讨论:管理人员的主要工作是什么
第二章 构建团队
什么是团队
团队中的八种角色
角色测试与分析
发挥团队互补优势
视频案例:跟李云龙学团队建设
第三章 团队激励
人需要什么,什么时候需要什么
案例研讨:针对团队四个发展阶段采取不同的激励措施
马斯洛需求层次论、双因素激励理论、公平理论
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
第四章 中高层管理者沟通技巧
沟通模型
沟通的要点
有效倾听
如何表扬人和如何批评人
案例研讨:看视频学沟通
第五章 培训员工、共同成长
如何培养员工
如何进行培训
如何将培训转化为实际生产力
如何将员工的知识转化为企业的知识(知识管理)
企业管理人员应该如何学习和成长
第六章 提升中高层管理者的领导力
领导风格测试
根据员工成熟度和工作情景发挥领导力
空降职业经理如何发挥领导力
内部提升的经理人如何发挥领导力
讨论:企业中高层管理人员管理技能提升研讨
课程总结与分享

本课程名称: 《中高层管理技能提升》

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