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员工激励技巧

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课程大纲:

单元一 认知激励内涵
激励内涵
激励目的
激励功能
激励的误区
自我认知练习:什么能够激励你
单元总结――全球名企CEO谈激励之道

单元二 主要激励理论
激励在管理中的涵义
激励问题的源头―人性假设
重要激励理论
当代激励理论的整合运用
激励理论对管理工作的启示
共同练习:人们想从工作中获得什么

单元三 激励过程分析
认知激励过程
认知激励对象
识别激励需求
理解行为表现
认知心里状态
情境练习:如何把握员工心理

单元四 激励方法介绍
员工没有积极性的15种原因
激励原则
激励中的“四力”
如何激励下属
如何激励知识工作者
六种激励方法
团队练习:1-10-100

单元五 哈佛视频案例
新观察:服务利润链 
观看视频:激励员工
总结讨论:如何激励

本课程名称: 员工激励技巧

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