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基于战略的人力资源规划――如何与老板同频度、同角度实施人力规划

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培训受众:

◇ 让HR转换视角步入一个新境界
◇ 走出误区,探索HR业绩提升之道
◇ 用HR台帐成就人才管理数据库
◇ 清晰战略落地的软梯-人才管理流程

课程大纲:

序:HR部门为什么没有进行招聘
1)招来的人为什么留不住
2)看人走眼谁的责任
探讨:HR的定位和角色责任

第一单元:制定人力规划
1)案例-first公司(制造型企业)的目标可行吗?
目的:体验HR如何为经营决策提供依据
分析:first公司的运营信息
◇ first公司的历史产能
◇ first公司的历年人员变动

识别:first公司的人力水平
◇ first公司业绩上升为何产效下降
◇ 解决产效下降的方法

核定:first公司的人力配置
◇ 一味满足订单造成冗员怎么办
◇ 避免冗员又能满足订单的方

编制:first公司的年度人力计划
◇ 全年的招聘预算怎样核定
◇ 全年的培训预算怎样核定

2)案例-TNP女装(销售型企业)的计划可行吗?
目的:体验HR如何成为业务部门的合作伙伴
识别:TNP女装的人力水平
◇ 怎样盘点TNP女装现行人力
◇ 如何识别现行人力的储备水平
◇ 探索提升储备水平的方法

核定:TNP女装的人力配置
◇ 怎样比较TNP女装的单店人效
◇ 怎样计算TNP女装的区域贡献
◇ 怎样核定TNP女装销售人才和结构比例

编制:TNP女装年度人力计划
◇ 编制全年招聘计划
◇ 核定全年招聘预算
◇ 编制全年培训计划
◇ 核定全年培训预算

第二单元:如何获得运营信息
1)建立HR管理台帐
目的:体验从老板角度评估HR
分析:HR管理台帐必须包含哪些信息
◇ 人才经营层信息
◇ 人才市场层信息
◇ 人才效率层信息
◇ 人才成长层信息

识别:HR管理的有效数据
◇ 投资成本类
◇ 甄选成本类
◇ 培训成本类
◇ 储备成本类
核定:HR管理对企业的贡献度
◇ HR平衡计分卡指标
练习:HR分析的图表展示技巧

第三单元:人才管理-战略落地的软梯
目的:深度了解 HR的核心技能
1)人才管理流程图
◇ 人才管理的七个桥墩
◇ 七个桥墩的定位和职能
◇ 七个桥墩的核心技术
◇ 七个桥墩背后的HR体系
2)企业战略对组织规划的影响
案例:TNP的市场定位对人力资源管理的影响
◇ TNP的组织变革
◇ TNP的组织定位
3)企业战略对人才规划的影响
◇ TNP的绩效地图
◇ TNP的核心人才组群
◇ TNP的人才战略
◇ TNP的年度人力资源计划

本课程名称: 基于战略的人力资源规划――如何与老板同频度、同角度实施人力规划

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