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课程大纲:

第一讲：执行的主体----强大团队

一. 什么是执行力

二. 什么是团队的“两统一”

三. 什么是团队的四个要素

第二讲：执行的基因------商业人格

一. 为什么执行难？

二. 打掉三个落后文化

三. 什么是商业人格

四. 商业人格的修炼方法（四要四不要）

第三讲：执行的本质----结果导向

一. 不结果的根源是什么？

二. 什么是任务，什么是结果？

九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？

三. 结果行为训练

第四讲：执行的方向-----客户价值

一. 什么是客户？

二. 什么是客户价值?

三. 怎么做客户价值?

四. 什么是内部客户价值？

五. 客户价值的修炼

第五讲：执行的环境----开放分享

一. 执行的最大成本----沟通的成本

二. 营造执行的环境----开放分享的两大原则

三. 开放分享的方法

四. 开放分享的结果

第六讲：执行的训练――新“天龙八部”

一. 团队竞赛法

二. 客户见证法

三. 现场震憾法

四. 案例传承法

五. 标杆学习法

六. 能人分解法

七. 岗位轮换法

八. 个人战略法

第七讲：执行的机制――5 i管理模式

一. 优秀的企业是如何执行的？

二. 5i管理模式

i1: 结果清楚

i2: 明确方法

i3: 过程检查

i4: 及时奖罚

i5: 改进复制

第八讲：执行的关健-----中层执行力

一. 为什么说中层是执行的关健？

二. 中层的三大领导角色是什么？

三. 中层的领导哲学

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