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如何认清组织环境

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课程收益:

1、 识别在组织环境影响下的采购供应职能面临的主要决策问题。
2、 确定组织环境中对采购供应职能产生影响的主要因素。

课程大纲:

一、 概述
采购供应管理:企业内迅速变化的一种职能;
从物流管理与实物配送到供应链管理;
二、 组织类型
私营企业、公共部门及非营利组织的采购供应;
不同产业分类中的采购供应;
三、 企业文化、使命、目标与政策
描述组织内部决定企业文化的各种因素,以及它们对企业文化的影响程度;
不同类型企业文化的主要特征,识别你所在组织的企业文化类型;
组织使命的不同表述(例子)
私营企业的目标(例子)
四、 企业战略
企业战略的重要方面;
制定战略的过程;
评估市场与经营环境(制定战略的过程);
产品市场生命周期的阶段
市场中的五种力量
分析企业的竞争能力及提供的产品/服务(制定战略的过程);
较好的供应链管理会帮助公司
顾客购买产品或服务追求的利益
制定产品-市场方案(制定战略的过程);
市场与细分市场
业务发展的产品-市场策略
分析产品-市场方案(制定战略的过程);
案例:阿尔法公司
为实现预期销售阿尔法公司必须实现的产品贡献
短期与长期的战略行动
阿尔法方案:现金流
计算净现值(NPV)
如果阿尔法的目标贡献没有实现将对公司利润产生的潜在影响(PIP)
阿尔法公司产品线目标贡献的PIP等级
比较和选择产品-市场方案(制定战略的过程);
产品市场方案在盈利性以及PIP等级矩阵中的位置
确定优先级(制定战略的过程);
阿尔法一个产品线的PIP等级
阿尔法各个产品线的PIP等级
项目成功的关键因素与顾客利益的比较
阿尔法公司的一个项目的PIP等级
为项目的各项工作设置优先权:关键路径法
公司战略对采购供应职能的影响
五、 采购与供应的任务与目标
采购与供应职能的属性、范围和相关性;
采购供应管理职能所承担的各种工作
由不同部门履行的职能
由一个独立部门承当的职能
直接职能与支持职能
建立采购与供应职能的目标
影响采购供应职能目标的各种因素
构成一个好的采购供应目标的条件
与具体产品/服务贡献相联系的供应目标的例子
建立供应目标并安排优先顺序
案例:
阿尔法公司某一产品的线的PIP等级
为阿尔法的某一产品线建立供应目标
阿尔法某项目的PIP等级
为阿尔法的某项目建立供应目标
采购与供应职能的目标与政策
采购与供应职能的一般政策
道德政策(如何处理商务礼品?)
附:国际采购与材料管理联盟(IFPMM)道德章程
基于环境的采购政策
六、 采购供应在组织中的运作
采购与供应的流程
公司所有流程最终都会通向外部顾客
一个组织的各种不同流程通过一些共同包含的活动相互衔接
流程与职能之间的联系
订单完成流程
采购供应流程的子流程
一个简单的“无定额/总括合同”的采购流程
设计采购供应流程
优化采购供应流程
组织结构
组织的结构类型:网状结构/等级机构/矩阵结构/星系结构
集权与分权的优劣对比
组建采购供应部门
影响组建采购供应部门的各种因素
组织外部支出决定的采购与供应职能的适当的地位
集权化与分权化采购供应职能的比较
采购供应部门如何与其他部门衔接
常规性采购与战略性采购
按采购产品类型安排的专家
按客户群安排的铜材
混合方式
采购供应部门的资源配备
传统任务
新的任务
今天采购供应部门员工需要具备的技能、知识及个人品质

本课程名称: 如何认清组织环境

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