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《全面薪酬体系设计与规划》

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课程大纲:

第一单元:薪酬理念和薪酬结构
1、薪资结构的定义;
2、薪酬包括的内容;
3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用;
4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系;
5、福利体系的构成
第二单元:职位分析
1、薪资结构设计和规划;
2、薪酬设计的原则和设计流程;
3、建立科学的薪酬体系的步骤;
4、职位分析的目的;
5、职位分析的因素;
6、职位分析流程;
第三单元:职位评价
一、职位评价概述
1、职位评价的目的
2、职位评价的内容
3、职位评价的要素选择
4、职位评价的原则
二、职位评价的方法与实施
1、职位评价的方法
2、职位评价的各种方法比较
3、传统职位评价法的优点缺点分析
第四单元:薪酬设计
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
2、薪酬体系评价的四个基本要素
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
2、市场定价的基本依据
三、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、薪酬调整矩阵的设计
4、宽带薪酬结构的广泛应用
5、四种长效激励方案的选择

本课程名称: 《全面薪酬体系设计与规划》

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