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年度经营计划的制定与执行

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课程大纲:

第一讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
案例
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的经营管理经
三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗――企业组织衰退的12种预警现象
小组练习

第二讲 战略目标管理实务
一、什么是战略
二、成功战略之三靠
三、战略目标制定三步骤
1、如何快速找到企业发展的大方向――杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍
2、如何确定企业的发展路径――三层面战略模型的使用
3、中长期战略目标的量化及分解――平衡计分卡模型的使用技巧
小组练习

第三讲 如何编制年度经营计划及预算,以把你的理想扎根到现实
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤
1、年度经营目标的设定
2、如何设定年度经营重点方针
3、如何设定市场结构、产品构成计划
4、如何设定开发投资的计划
5、如何设定利润计划的基本方案
6、各部门如何展开年度工作计划的编撰
――销售部门年度计划编撰要点解析
――生产部门年度计划编撰要点解析
――人事部门年度计划编撰要点解析
――研发部门年度计划编撰要点解析
――财务年度计划编撰要点解析
7、如何调整年度工作计划及预算
8、年度经营计划及预算的成功发表
四、年度经营计划的执行与控制
1、预算管理制度的建立
2、年度经营计划及预算书执行的事中控制
五、季度经营检讨会的运作技法
案例:经营计划书内容及编写过称介绍
小组练习

本课程名称: 年度经营计划的制定与执行

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