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课程收益:

1、深刻理解平衡计分卡(BSC)，学习如何建立年度的经营目标体系；
2、如何建立内部协调一致的部门目标？本课程将给出解决问题的方法；
3、学习如何将平衡计分卡分解落实到岗位，建立“万众一心”的管理局面；
4、建立流程体系，建立循环往复的基础管理平台，固化和优化日常运营；
5、通过案例学习和小组演练，学习如何在机制上打破内部协作的部门墙；
6、就企业的经营情况，通获得工具方法与解决方案相结合的实操训练；
7、建立现代管理理念：管理始于战略！企业管理＝绩效管理＝战略执行！

课程大纲:

第一部分：探询管理理念
主要观点：解决战略执行问题，首先要知道：战略到底是什么？特别是要从执行的角度看：战略是什么？对这个问题没有一个清晰的认识，再谈任何的话题，都是隔鞋瘙痒、鼓噪添乱。
第二部分：理解平衡计分卡
主要观点：平衡计分卡通过四个层面因果关系对企业价值创造机理的明确，通过相互联系目标对内部执行责任的界定，将帮助企业建立清晰的绩效指标体系，以更快更好地执行战略。
分组讨论：解决某企业的执行难题
第三部分：确立经营目标
主要观点：确立年度经营目标，就是在战略的指导下，在深入了解经营环境的基础上，明确我们今年要做什么和做到什么程度？这就是战略绩效管理的“战略”源头所在。
分组演练：企业实战练习
第四部分：制定计划预算
主要观点：预算制定的依据是计划，计划制定的目的是实现目标，只有有了合理有效的目标分解过程，企业的计划制定才能真正围绕年度经营目标展开，预算才能花在刀刃上。
分组演练：企业实战练习
第五部分：落实执行过程
主要观点：机制解决的是态度问题，管理解决的是手段问题，通过业绩报告和业绩审议制度，建立双循环的战略性与战术性的经营控制机制，有效掌控企业的经营。
分组演练：企业实战练习
第六部分：建立组织能力
主要观点：没有共同价值观支撑的制度，其生命力是不长久的，其执行也是走样的。战略绩效管理建立的是以业绩为导向的企业文化，强调的是企业与员工双赢的可持续发展理念。
课程总结：管理理念与管理方法分享

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