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课程收益:

可以帮助领导者：
掌握团队领导的三大领域，识别三大领域和自己的组织/团队的适应关系，从而采取适合而有效的团队领导模式
有效识别和确认自己的领导模式，根据不同的任务、人员和环境，调整领导方式，运用沟通技巧，增强沟通的有效性，从而使得管理行为更有针对性，激励不同差异的团队成员取得期望的成果

课程大纲:

一、团队领导的核心内容
1. 从团队开始谈起
2. 团队发展模式（Team Development Model）
个人发展
达成整体任务
带领团队
3. 团队领导的33个关键任务和技巧
个人发展的关键
达成整体任务的关键
带领团队的关键
*备注：本课程内容是2天的课纲，由于企业领导者面临的现状有所不同，可以根据企业的情况进行内容的灵活定制，形成领导者发展的系列课程。具体的内容，可参见后附的团队领导的3个领域和33个关键技能总览图。
4. 案例分享与讨论：TOM面临的挑战，你会怎么做？
个人发展的问题
任务达成的问题
团队建设的问题
5. 不同的组织的发展模式及可能遇到的问题
三种组织模式的特征
团队发展四个阶段的关键要点
案例分析与讨论：如果你成为一个跨部门的新项目小组的负责人……

二、经理人的领导模式应用
1. 体验活动：三驾马车
由学员分成三个小组，按照活动规则，进行竞赛，体验领导的三个模式
分享：“三驾马车”分别体现了领导模式的什么特点
探讨：领导者是不是只能有一种领导模式？
2. 不同领导模式适应的情境
观看视频：他们的风格是什么，有什么不同
权威型领导
参与式领导
授权式领导
目标型领导
3. 了解你的领导风格和特质
现场测评：你的领导风格
领导风格与行为的深入解读
领导风格的改变与融合
三、建立团队与沟通协调的技巧
1. 活动体验：在小任务上的团队决策
活动：今天我是…...
分享讨论：为什么需要问题意识？如何培养？
问题＝目标

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