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团队领导的33个关键技能

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培训受众:

新任经理人、储备干部、一线领导者、中层管理人员
(可以根据学员的组成情况来进行弹性定制课程内容)

课程收益:

可以帮助领导者:
掌握团队领导的三大领域,识别三大领域和自己的组织/团队的适应关系,从而采取适合而有效的团队领导模式
有效识别和确认自己的领导模式,根据不同的任务、人员和环境,调整领导方式,运用沟通技巧,增强沟通的有效性,从而使得管理行为更有针对性,激励不同差异的团队成员取得期望的成果

课程大纲:

一、团队领导的核心内容
1. 从团队开始谈起
2. 团队发展模式(Team Development Model)
个人发展
达成整体任务
带领团队
3. 团队领导的33个关键任务和技巧
个人发展的关键
达成整体任务的关键
带领团队的关键
*备注:本课程内容是2天的课纲,由于企业领导者面临的现状有所不同,可以根据企业的情况进行内容的灵活定制,形成领导者发展的系列课程。具体的内容,可参见后附的团队领导的3个领域和33个关键技能总览图。
4. 案例分享与讨论:TOM面临的挑战,你会怎么做?
个人发展的问题
任务达成的问题
团队建设的问题
5. 不同的组织的发展模式及可能遇到的问题
三种组织模式的特征
团队发展四个阶段的关键要点
案例分析与讨论:如果你成为一个跨部门的新项目小组的负责人……

二、经理人的领导模式应用
1. 体验活动:三驾马车
由学员分成三个小组,按照活动规则,进行竞赛,体验领导的三个模式
分享:“三驾马车”分别体现了领导模式的什么特点
探讨:领导者是不是只能有一种领导模式?
2. 不同领导模式适应的情境
观看视频:他们的风格是什么,有什么不同
权威型领导
参与式领导
授权式领导
目标型领导
3. 了解你的领导风格和特质
现场测评:你的领导风格
领导风格与行为的深入解读
领导风格的改变与融合
三、建立团队与沟通协调的技巧
1. 活动体验:在小任务上的团队决策
活动:今天我是…...
分享讨论:为什么需要问题意识?如何培养?
问题=目标

本课程名称: 团队领导的33个关键技能

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