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优势创新:打开思维的盒子,发现创新的魔力

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培训受众:

企业产品/设计/服务/职能管理等部门专业人员、各类中基层领导者、高层负责人。可以根据企业和学员的情况来进行弹性定制课程内容及活动)

课程收益:

可以帮助企业和领导者:
使组织在市场中获取持久的竞争优势
正确的理解创新观念、建立一个有利于创新的心智模式,打开思维的盒子
学习不同的思维技术,掌握点燃创新的有效方法
理解团队中不同角色在创新中的影响和作用,提升合作以及创新能力
帮助团队领导者思考如何建设自己的创新团队

课程大纲:

一、打开思维的盒子
1、什么是心智模式(17 min)
2、什么影响心智模型
3、Act:无障碍跨越
4、启示――如何转变心智模式
5、Act:换个角度看商业
6、与创新有关的心智模式
二、解开捆绑思维的绳索
1、测评
2、Act:让我们一起喊出来
3、绳索是怎样绑上思维的
4、解开捆绑思维盒子的七根绳索
5、Act:16 dots
6、Act:《YOU时代》――(以小组为单位进行创意项目PK,看谁引领潮流)
三、释放思维的全脑创新模式
1、Act:你能说对多少?
2、认识你的大脑
3、Act:寻找你的兴奋点
4、全脑创新思维的四个阶段
5、Tool:全脑创新工具
6、Act:画一画、写一写、讲一讲,谁是故事王
四、拓展你的思维盒子
1、Video:为什么呢?
2、几条跟思维有关的曲线
3、拓宽思维盒子空间的5个方法
4、Act:5个方法的训练
5、有利于团队创新的措施/行为
6、打破这5个方法,让思维无疆,盒子无限
五、创新的魔力工具:Divergent Thinking 发散思维
1、Act:给个理由先
2、发散思维的特点
3、进行发散思维时的注意要点
4、Act:你的机会在哪?
5、Tool:SCAMPER检查表
6、SCAMPER七个要点详解(案例与Act)
六、创新的魔力工具:Convergent Thinking 聚合思维
1、聚合思维的特点
2、Act:靶心游戏
3、进行发散思维时的注意要点
4、Act:你的机会在哪?
5、Tool & Act:
Value Grids(评估价值表)法
PCP(增值/关注点/潜力)法
Hits & Misses (成功&失败)法
6、发散思维VS. 聚合思维
七、创新的魔力工具:Imagery Thinking 形象思维
1、形象思维的特点
2、像艺术家一样思考
3、Act:涂鸦
4、观察、欣赏、捕捉灵感
5、Act:画出你听到的旋律
6、Tool:想象力与哲学思考
八、创新的魔力工具:Ultimate thinking 极限思维
1、Act:你会怎么做?
2、极限思维的特点
3、打破一切底线?
4、Act:疯狂的起点
5、极限思考的步骤
6、Act:奖金怎么发?
九、解决问题,发现新世界
1、什么是问题?
2、极限思维的特点
3、寻找创新的解决方案的关键
1)创新问题解决(CPS)框架和步骤
案例分析
ATC:请你按照CPS来分析
2)解决问题的关键在于界定问题:界定问题的几个常见误区
3)传统问题解决的心智模式VS 创新问题解决的心智模式
传统问题解决方法 VS创新问题解决方法
4、《YOU时代》小组项目演示及评比
5、创新团队的组织与角色模式
6、Tool:FIND模式――发现角色,适配团队,打开思维,优势创新

本课程名称: 优势创新:打开思维的盒子,发现创新的魔力

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