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学习型组织建设与团队智商

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课程收益:

了解团队智商的基本概念和知识
掌握高智商团队的内在基因,为创建高智商团队奠定基础
掌握高智商团队的结构、角色组成与任务分工
掌握发展一个高智商团队的常见方法
掌握高智商团队的环境和机制建设方法。

课程大纲:

课程内容概述
第一部分、学习型组织建设与团队智商
1、未来的竞争是团队的竞争,尤其在经营环境发生改变时,团队智商的高低决定企业的成败
2、学习型组织建设与团队智商的关系
3、什么是团队智商
4、活动:测试――你的企业团队智商有多高?

第二部分、团队学习与团队智商
一、你的团队会学习吗?
1、为什么说一个改变了的人回到一个没有改变的环境,结果仍然是零?
2、案例:花旗银行的案例
3、什么是真正的团队学习,一般对团队学习的误区
二、高智商团队的内在基因
1、团队规划的本质:高智商团队的结构
2、团队能量的激发:高智商团队的愿景驱动
3、团队战斗力的形成:高智商团队的性格塑造
团队智障
三、高智商团队中的角色和任务
1、组织的角色与任务:企业决策经营者、管理推动者、一线执行者
2、一般团队的角色与任务
3、高智商团队的角色与任务
四、高智商团队的学习与发展方法
1、学习导航图法
2、行动学习法
3、深度汇谈法
五、高智商团队建设实践案例
1、案例:某银行集结号及全能型机动团队建设项目
2、案例:某公司火凤凰项目
3、案例:某公司 Fast track项目
六、团队智商修炼实践方法:团队学习与行动的六步法
1、以战略目标和任务为导向
2、以任务执行中的问题作为团队学习的根本驱动
3、团队智商修炼的六步法
4、测试与讨论:行动的结果是什么?
5、如何设计和管理一个团队学习项目
七、高智商团队的环境和机制建设
1、设计愿景管理系统
2、团队语言管理系统
视频案例:亮剑团队
3、团队工作管理机制
4、团队激励与奖惩措施
案例:金币与黑币的使用
5、团队学习管理机制

本课程名称: 学习型组织建设与团队智商

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