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行动学习法操作技术与案例解析

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课程收益:

借助行动学习法改善企业培训,实现培训落地,促进业绩转化
优化沟通平台,发展跨部门协作,促进组织内部无缝对接
在实践中锻炼领导力,解决企业实际问题,改善管理者的思想和行为
推广群策群力,加速团队形成,促进文化落地,提升团队作战能力
发展催化技术,培养催化式管理者,提升组织应变能力,推动组织变革
________________________________________

课程大纲:

课程内容概述
第一部分:行动学习基础篇
一、行动学习法及其作用
1、起源及国内外应用
2、行动学习法的概念及其本质
3、行动学习法特点
4、行动学习法的一般步骤
工具:行动学习步骤挂图
5、行动学习法与标杆管理
6、行动学习与领导力开发
7、行动学习与业务改善
案例:华润的行动学习案例与系列工具

二、行动学习法相关理论基础
1、社会认知理论
2、行为与动机理论
3、促动对话理论
工具:行动学习知识卡

第二部分:行动学习实务篇
三、行动学习项目设计
1、学习项目设计步骤
2、行动学习分析:哪些工作可以设计行动学习
工具:行动学习诊断分析表
3、项目设计要点及方法
4、项目总体控制系统
研讨:行动学习项目设计
案例:用友软件行动学习项目
案例:某银行CFT跨职能业务改善行动学习项目

四、行动学习项目实施
1、行动学习过程中的关键角色及其定位
2、实施流程与阶段
3、成果汇报、审定与实施
案例:某企业行动学习项目管理手册

五、催化师技术训练
1、过程管理技术
2、思维引导技术
3、对话引导技术
演练:促动技术训练
观看视频:影响员工的思维原来这么简单
工具:GROW对话工具

六、行动学习法应用经验分享
1、行动学习法成功的关键
2、行动学习实施注意事项
3、工具箱:思维导图、智慧墙、团队列名、六顶帽子等
案例分享:某企业战略制定与执行

本课程名称: 行动学习法操作技术与案例解析

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