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总裁人力资本经营

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课程大纲:

《总裁人力资本经营》
课程背景:
对于资本,首先想到到的是财务标准,因此人们对与财务的记录以及钱的管理非常重视,然而对于人的管理我们的企业还总是处于模糊状态,人力,现在对于企业来说已不是资源,俨然成为一种资本,现代对于人的管理也应像是对于钱财的管理一样受到重视以及细致精确,人力资本作为一种“活”的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,它是现代企业核心竞争能力的重要元素之一,是企业品牌增值的内在动力,是企业投资价值之所系
经营企业就的实质是经营人,如何经营人一直是企业经营者长期困扰的问题,本课程将系统性的从一个核心八个要素角度一一破解这些难题,使企业掌握经营人的方法。
课程时间: 12小时(2天)
课程特点:
激情演讲式体验型培训,本课程通过生动的案例、经典的故事,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;
案例式分享,实景式模拟,让学员现场学会实战技能,整体素质全面提升;
通过生动的案例学习,提升学员的实效方法,实战、实用、实效。

课程大纲:
一、企业的核心竞争力与人力资本
1. 不同时期企业的竞争焦点
2. 人力资本与企业核心竞争力的关系
3. 人力资本的特殊性
二、以提升核心能力为基础的人力资本模型
1. 个人能力―>企业核心能力―>市场竞争能力
2. 关于市场竞争力的一些基本问题
3. 企业核心竞争力的一些基本问题
4. 模型解析
三、关于管理的核心秘密
1. 人难管的两大按钮
2. “管”和“理”的核心认识
3. 有效经营人的三大环境:自然、文化与机制
四、 经营人的一个核心与八大模块与实战方法
1. 一个核心:企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
企业经营的核心与终极目标
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
2. 第一模块 企业思想建设方法―思想领先,保证步调一致
思想建设从何时开始?
文化渗透落地的五大手法
“好政委”工程
3. 第二模块 企业组织建设―充分发挥骨干模范带头作用
设立机制的终极目标
透过机制PK骨干
内部市场化机制的建立
薪酬激励机制建立―破解工资与成本的魔咒
晋升机制建立
精神激励机制的建立
透过机制消除阻碍执行的人员障碍
4. 第三模块 纪律建设―从严治军,使员工自觉自愿遵守
制度决定焦点
推行制度的三化原则
如何通过制度确立领导的威信
建立与推行全员自觉自愿遵守制度的20字真经
建立企业基本法
5. 第四模块 作风建设―提升战斗力执行力
教育出作风
磨练出作风
骨干带作风
奖惩出作风―赏罚到位,执行有力
6. 第五模块 民主建设―全员参与,调动员工积极性
透过授权激励
全员参与制度
员工参与建立神圣感
7. 第六模块 员工关系―给员工毅力、希望与关爱
员工关怀
把“我”变成“我们”
员工内部沟通管理
员工有效谈话模型
8. 第七模块 外部拉动-品牌建设―使客户的心被降服
建立让客户崇拜的品牌宗教
品牌经营的5大法门
9. 第八模块 人才培养―梯队传承,永续经营
培养体系建立的方法
教什么―都培养哪些内容
如何教―企业培训方法解析
谁来教---企业讲师和教练的锻造

本课程名称: 总裁人力资本经营

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