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课程收益:

训练为下属设立目标并确保达成的技巧
学习对下属进行绩效辅导和改善的技巧
掌握如何运用有效的管理风格管理不同的员工
运用有效的方式激励你的员工更好的达成目标
运用有效的授权最大限度的完成工作
通过有效的沟通与员工建立良好的关系，并树立个人的影响力，建立高效的团队

课程大纲:

本课程将运用大量的案例分析、角色体验、讨论、现场辅导等工具和方式，让学员充分体会“管理角色认知”、学习“激励”、 “沟通”、“影响”、“有效授权”的方法，同时将引领你成为一名优秀的管理者。
课程大纲
1. 管理角色认知
管理的功能与循环
管理者的角色立场与功能
管理者应有的基本态度与意识
2. 目标与工作管理
公司的使命、策略与目标
为下属订立目标的原则
目标与行动计划
3．问题解决技巧
分析和解决问题的流程和工具
群策群力－有效的团队决策
4．会议技巧
有效率会议的7大原则
主持会议的5大技巧
5. 商业与营销意识
企业存在的目的
了解客户价值
6.绩效评估与激励
绩效评估的陷阱
如何与下属进行绩效面谈
有效激励的方法
7．时间管理
检视时间管理的效率
如何善用时间管理的工具
8．认识和运用沟通
沟通中的倾听与说的技巧
组织沟通的技巧
性格与沟通

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