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管理层执行力培训

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课程收益:

1、明白自己作为一个管理层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在

2、中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果

3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯

4、中层执行的管理方法和执行文化

课程大纲:

一、中层的执行角色与执行理念

案例:润石吵架案

1、中层你为什么要执行?

2、中层执行的角色错位现象。

3、做放大镜还是大气层?司机还是乘客?

执行中你是谁?角色定位

案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质

4、强化执行,中层你应该做什么?核心执行理念应该是什么?

情境案例1:到底该怎么做?何时执行才是恰当?

执行理念一:坚决执行、马上行动

情境案例2:某公司重复犯错无系统造成的损失事件

执行理念二:一次就做好、省力无烦恼

情境案例3:质检处罚伤人事件

执行理念三:不只求对错,效果要更好

情景案例4:例会借口事件

执行理念四:不找借口执行到位

情景案例5:特殊人物违规事件

执行理念五:刚性制度、服从第一

互动训练:找位置

作业1:找角色,列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果

作业2:依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项,并列出整改措施

二、革除中层执行五大陋习

案例:九州李总的烦恼

1、陋习一:讲过了――管理是盯出来的

案例:日本质检员的故事

2、陋习二:我不会――技能是练出来的

案例:焊接车间主任学电脑

3、陋习三:没办法――办法是想出来的

案例:华雨科技销售故事

4、陋习四:不可能――潜力是比出来的

案例:目标的故事

5、陋习五:找借口――没有任何借口

案例:电信“寒号鸟”

作业1:对照检测自己及部门存在的陋习

作业2:针对每个陋习找出一个典型案件,对本部门人员进行事件教育,并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习

三、中层执行思维训练

案例:王总对中层的评价

1、责任思维:执行首先是责任

情境案例研讨:我是一切的根源

责任训练工具:QBQ

2、结果思维:行动要有结果

情境案例研讨:本的结果思维

结果思维训练工具:外包思维、底线思维

结果管控工具:周计划、日结果,YCYA

3、价值思维:有价值的行为带来有价值的结果

情境案例研讨:办不了到底应当怎么办?

价值思维训练工具:KVC关键价值链

作业1:收集本部门责任故事(反面、正面)

作业2:做结果定义训练

作业3:找客户、定结果

四、中层执行方法训练

案例:小李的问题

5、员工布设的几大执行陷阱

6、完成任务陷阱――结果管控法

7、员工提问陷阱――猴子管理法

8、能力不足陷阱――行为带教法

9、虚假结果陷阱――关键节点控制法

作业1、在工作中使用执行方法

五、中层执行的文化力

案例:沧炼的执行病

1、文化是约束行为的最终管理因素

2、执行文化首先是认真文化:认真第一、责任第二

3、执行文化的基础是责任:责任至上、一切由我

4、执行的十六字原则:结果提前、自我退后,锁定目标、专注重复

5、执行的24字战略:

决心第一、成败第二

速度第一、完美第二

结果第一、理由第二

作业1:把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯

作业2:每次会议都强调执行文化,并列出具体岗位行为标准

本课程名称: 管理层执行力培训

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