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培训受众:
课程收益:
了解绩效评估的手段及适用范围
掌握常规绩效评估的方法
解答有关绩效管理的相关疑问
课程大纲:
绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，任何从事人力资源管理工作及企业高管，必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，以全面配合企业的战略实施；通过本次课程，向学员讲述绩效管理体系设计的思路、方法与基本操作，提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段，进而推动绩效管理工作的质量提升。
【课程大纲】
第一讲 基于战略的绩效管理
现代企业的绩效管理理念
以战略为基石的绩效体系框架
第二讲 绩效管理工具以及应用
BSC平衡计分卡
杜邦价值树
KAR与KPI建立的关键业绩指标
SCORE模型
WBS
第三讲 绩效管理模型
什么是绩效管理模型
绩效管理模型的构建
STMART原则与相关性分析
PDCA管理循环
第四讲 绩效管理实施
绩效管理组织
绩效管理合同
绩效面谈
绩效评估与结果应用
绩效帮助
第五讲 绩效体系设计案例分享
销售团队的绩效考核案例
某软件企业的绩效管理模型
本课程名称： 把握企业绩效罗盘――绩效管理体系设计
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