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课程大纲:

【课程概要】
企业经营浪潮的风起云涌，伴随着扩张、重组、兼并与收购、业务整合等等，应运而生的就是人员数量、岗位的增、减变化，这是人力资源管理休戚与共的重要实务，也是薪酬福利、办公条件、各项费用等等相应的成本变化的因素之一。因此，应该从战略和经营的角度，规划一个合理的数量目标，通过岗位的管理、人员数量的管理对经营目标、经营战略的实现予以保障。
本课程通过结合企业经营管理实务操作，通过有步骤的操作岗位、人员编制的规划方法，帮助企业管理人员科学、专业地实现岗位及编制的衡量、确定，为人力成本合理控制提供辅助工具。
【课程大纲】
第一讲：为什么要“定岗定编”
岗位管理、人员编制无序管理的危害
“定岗定编”谁来做
什么是“定岗定编”
第二讲：“定岗定编”怎么做
“定岗定编”实施框架
“定岗”工具介绍
① 企业生命周期及行业标杆的研究
② 价值链分解模型与组织、职位研究
③ 管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响
“定编”方法介绍
a) 劳动效率法
b) 历史数据回归
c) 德尔菲专家法
d) 预算+访谈+写实法
4、“定岗定编”的方案确定

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