您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

设备维修与成本管控

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

“先止血后疗伤”,解决设备成本问题首先要解决设备故障高发问题,不发生故障就是对成本的最大贡献。

第一篇:止损篇

“小车不倒尽管推”,操作工只管“闭着眼操作 ”,把设备保养全部推给了维修人员,维修人员只管“救火”,把预防工作交给了管理人员,而管理人员疲于招架,把一个“烂摊子”交给了高层,于是,剩下的只有抱怨和指责……

一:全员维护

1.TPM全员参与
2.每天三件事
3.全员维护四大忌
责任不清
不易操作
培训不足
急功近利
4.全员维护落地
5.维修工例保效果绑定

问题研讨:点检如何变成了“打钩”?
全员氛围如何营造?

二:预防检修

抢修之后的维修人员,有多少在故障之后进行了思考?许多人一天的状态就是“等待灾难的降临”!

1.源头防范
2.备件支持
3.预防检修
4.资源共享
5.技能提升
6.思路启发
7.故障树工具

问题研讨:
维修习惯与故障

三:故障反思

一次次故障频发,大量故障的重复,短接的背后隐藏着什么?

1.故障回放
2.系统思考
3.故障池
4.重复故障
5.“短接”的背后
6.倒查机制
7.从故障到管理

问题讨论:管理者在故障抢修中的作用


第二篇:降耗篇

产量不断增长,备件库存和费用要求不断降低,如何把钱花在刀刃上?如何让看不见的浪费变成利润?

一、影响备件管理成本的关键因素

1.资金占用和周转

(1)成本与保障
(2)聚焦重点
(3)国产化
(4)标准化


2.采购质量和价格

标准件采购
专用件采购
检验与跟踪
小备件大风险
小备件大浪费

3.管控措施和水平

(1)以进帐为基准追溯到计划提报
(2)以出帐为基准追查到备件使用
(3)盘点倒查,问题关闭

4. 库存损失和人员


问题讨论:随机备件成了盲区


二、维修费用倒查机制

烘箱的轴承频频更换,原来是因为没有润滑;模温机油泵一次次送修源于油质太脏;你的身边还有多少不该发生的浪费?

1.方案合理
2.渠道最佳
3.流程规范
4.质量过关
5.源头防范
6.维修外包


问题讨论:不该发生的维修费

案例:硫化工人“偷时间”



结束篇

管理,不在知而在行!


问题研讨:这么多工作没人做怎么办?

案例:减速机标准化案例

本课程名称: 设备维修与成本管控

查看更多:生产管理内训课

设备 维修 成本 管控 备件 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%