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《企业级PMO的建设和管理》

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培训受众:

PMO主任、PMO成员,公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干

课程收益:

通过本课程学习,使学员能够学习和掌握:
PMO的发展历史和演变过程
PMO的存在价值和职能定位
PMO的工作职责和工作排序
PMO的组织结构和人员配置
PMO高效工作和运营的利器

课程大纲:

课程背景:
如果你是一位PMO从业者,你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂,但现实情况是, 100个项目导向型企业里面,大概只有10个企业建立了PMO;10个PMO里面有9个管理和运行存在问题,1个已经死掉了;成立的时候大家都寄予了很大希望,但到真正运行起来却很失望;大家都把职责推到PMO管理者身上,其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么?领导不重视?PMO主任没本事?PMO成员有问题?其实,这些都不是,主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一,结果是一步错,步步错。。。。。。

培训学时:2天,14学时


请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......

培训启动:老师介绍、课程介绍、团队组建

第一节、PMO展历史和演进过程
1.1 组织项目管理框架和体系
1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈
1.1 PMO发展历史及其产生的背景
1.2 企业环境变迁和PMO演进过程
1.3 PMO给组织带来的价值和收益

第二节、四步法规化和打造PMO
第1步:组织运营体系和PMO定位
讲解:项目型企业的运营体系
讲解:组织项目管理的成功要素
讲解:PMO在组织项目管理中扮演的角色
研讨:不同干系人对PMO的希望和要求
第2步:PMO的宗旨和使命规划
讲解:企业需要的四种PMO
讲解:四种PMO的使命和宗旨
讲解:PMO定位和使命规划的方法和要领
案例:知名企业的PMO定位和使命规划
第3步:PMO的职责和工作规划
讲解:PMO的五大职责和工作排序
讲解:PMO职责和工作设计的方法和要点
研讨:不同类型PMO的职责和工作清单设计
第4步:PMO的组织结构和人员编制规划
讲解:四种PMO组织模式和岗位体系
讲解:PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领
案例:知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践

第三章. PMO的高效管理和运营
讲解:组织项目管理成熟度建设
讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3
讲解:组织项目管理体系的规划和建设
案例:知名企业的项目管理体系分享

培训收尾:老师总结培训要点、学员书写改善计划

本课程名称: 《企业级PMO的建设和管理》

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