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薪酬设计与绩效管理培训

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培训受众:

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。

课程大纲:

很多企业都经历或正在经历这样的现象:每个员工的考核成绩都很好,都是90分以上,但是企业的业绩却下降了,这是为什么?不是说考核的根本目的改善员工的绩效,进而改善企业的绩效吗?为什么会出现相反的现象?是绩效这个工具不好?还是我们的操作出了问题?

培训时间:2天



★课程背景:

为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?

为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?

为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?

为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色?

为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?

为什么…………..?

对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

★课程大纲:

第一部分:组织结构、岗位设计与分析

一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)

☆案例:某高科技企业的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统平台

☆案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。

2、中国企业所面临的关键问题

☆问题讨论:人力资本与财务资本的速度之争?究竟什么才是企业核心竞争力?企业家的应该管什么?管理者应该管什么?

二、组织结构与岗位设计(原则与方法)

1、组织设计的基本原则

☆案例分析:组织设计与业务流程的关系,华为2009年十大管理核心词“端到端”;

☆问题讨论:职能型组织与流程型组织的区别?

2、组织设计的指导手册与设计模板

☆问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?――责权利的效率。

☆案例分析:某大型国企的组织结构调整设计与实施。

3、岗位设计方法论:业务流程的优化与重整

三、岗位分析(流程与方法)

1、工作分析总体流程实施流程?
2、工作系统的研究――标准化的效率

3、“胜任能力”的考量――建立任职资格体系的初衷

4、“竞聘上岗”,任职资格的应用

5、职位说明书的结构

√部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

√岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?

☆案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式

第二部分:绩效考核与绩效管理

一、价值链管理(利润中心而非成本中心)

二、微软的绩效管理核心(任总的评价:“微软不胜,天理难容”)

三、绩效管理的制度建设(核心技术而非理论)

☆案例:“世界级老师”写的绩效管理制度精读

a.绩效管理的宗旨

b.绩效管理的基本原则

c.绩效管理程序和方式

d.绩效考核关注点及考核关系

e.绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉

f.绩效管理的职责分工

☆案例讨论:绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别

四、MBO/KPI/BSC的综合运用(体系结构的解读)

1、目标管理定义、特征与常见问题处理

2、目标管理中的SMART原则校验

☆案例讨论:这些目标符合SMART原则吗?不符合哪几个原则?

3、关键绩效指标的含义

4、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项

☆案例讨论:组织绩效目标的设定与分解

☆案例讨论:个人绩效目标的来源与设计

5、“走向神坛”的平衡记分卡

6、战略地图的逻辑平衡

☆案例学习:绩效指标库建设、绩效案例库建设及绩效管理作业指导书的编写

第五单元:绩效辅导与反馈(“规定动作”而非“自选动作”)

1、绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理

2、绩效诊断箱的运用――四维研讨

3、素质的冰山模型及绩效辅导

☆案例讨论:视频中的主管在绩效辅导中的优缺点分析?

第三部分:薪酬设计

一、薪酬战略

1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势

2、薪酬如何支持企业战略目标的实现

☆案例讨论:企业利润增长了30%,薪酬应该涨多少?

3、薪酬的基础知识

4、必须掌握的薪酬定律

☆案例讨论:薪酬设计的三公平原则

5、三位一体的薪酬设计――基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

二、基于岗位的薪酬设计

1、岗位评估与薪酬体系的关系

2、要素评估法及其应用――三要素评分法的作业指导书

☆演练:用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练

三、基于能力的薪酬设计

1、任职资格等级与薪酬的对接

☆案例:HW公司的能级工资设计方案

2、能级工资与岗位工资的结合

四、全面薪酬体系设计

1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧

☆案例:薪酬设计工具的使用

2、基于绩效的浮动薪酬设计

☆案例:为P公司设计奖金发放办法的操作演练

☆案例:以绩效为导向的调薪表设计

3、长效激励方案的选择

培训师介绍:

 
陈馨娴老师简介

中国HR学会咨询专家

国家级认证人力资源管理师

PTT国际职业训练协会认证培训师

国家劳动与社会保障部人力资源管理师

河南众卓企业管理咨询公司签约讲师

多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师

陈馨娴老师企业管理实战经验丰富,曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理,拥有7年培训管理经验,6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验,组织过近千场的企业内训及公开课,参训人数近万人。

陈馨娴老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐,受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。

【擅长领域】:人力资源 职业化 管理 礼仪

本课程名称: 薪酬设计与绩效管理培训

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