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提升全员及速执行力

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培训受众:

总经理 总监 店长 骨干 优秀员工等

课程收益:

1、学习掌握极速执行模式及其高效执行力的力量源泉;
2、结合本企业实际分析执行力方面存在的问题;
3、掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。
4、通过培训,使企业全员知道如何正确的做事,知道怎样把事做正确。
5、解决企业普遍存在的执行力不足、执行力不强、执行力流失、执行力黑洞、执行力危机等症状
6、全面、迅速提升企业全员执行力、凝聚力和向心力,激励士气,打造高效团队

课程大纲:

培训方式:授课、案例分析、案例讨论、互动游戏

培训大纲:
第一讲:企业执行力的误区
1、 企业面临的诸多为什么!
在你的公司或团队中是否有这样一些现象?
2、“执行力”的概念、特点
3、 知名企业执行力的启示
4、 如何构建适应中国企业的执行力(案例1 / 案例2)
第二讲:执行力决定企业的成败
1、三分战略,七分执行(案例)
2、执行力体现企业的核心竞争力
·战略的成功无法保证企业的成功
·战略是可以复制的,而全员极速执行力才是战胜竞争对手的关键(案例1 / 案例2)
·联想如何打造核心竞争力(案例:柳传志阐述联想的核心竞争力 / 联想的会议罚站制度 )
第三讲:全员极速执行力决定执行能否落地
1、 何谓极速执行力?
2、 极速执行力的5个步骤
3、 员工行为与企业极速执行力(案例)
第四讲:企业执行不力的13大原因分析
认识偏差(案例与故事)
态度问题(案例与故事)
中国式习惯(案例与故事)
怕担责任(案例与故事)
评判思维(案例与故事)
楼层理论(案例与故事)
企业内部形成对立(案例与故事)
能力不足(案例与故事)
虎头蛇尾(案例与故事)
流程混乱(案例与故事)
无法授权(案例与故事)
没有执行刚度(案例与故事)
缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力(案例与故事)
第五讲:提升全员极速执行力的13大关键环节
1、选拔和使用执行型人才
·识才的智慧(案例) 、容人的肚量(案例)、用人的诚意(案例)、裁员的胆略(案例)
2、优化执行流程
·执行流程不畅的6大原因
·设定行为与价值标准
·优化执行流程的10个操作步骤:(实际操作步骤1-10)
·执行流程的5大原则
3、建设有效的沟通平台
·沟通游戏:部属角色与领导角色
·领导与部下的有效沟通:沟通的重要性和特殊意义(案例1 / 案例2 / 案例3 / 案例4)
·遵从执行的有效沟通六大特性、6种沟通平台的建设
·沟通游戏1:撕纸(第一回合)(第二回合) / 案例1: / 案例2
·沟通游戏2:执行与倾听游戏-倾听能力测试
·沟通游戏3:执行与理解意图游戏(故事1)
4、服从,从自己开始--向西点军校学什么?
课堂体验:没有任何借口(全员体验)
5、全公司内建立无边界的协作文化(案例1)
6、将学习转化成执行能力和生产力的9种方式
7、如何构建极速执行的驱动系统:目标
8、如何构建极速执行的职责系统(KPI)
9、如何构建极速执行的检查系统
10、如何构建极速执行的考核系统:结果为导向
11、如何构建极速执行的动力系统:永远的有效激励
12、建设竞争型、执行型企业文化
13、将极速执行纳入制度并建备忘录(6种方法)


课程特色:
● 激情演讲+团队互动+案例分析+执行力游戏
● 本课程汇集并融合了大量的企业实例。
● 课程注重系统性和操作性,配合大量案例,旨在启发,提升执行力,建立全员极速执行力体系!

培训师介绍:

 
蔡鲲鹏导师,一个20岁做国企中干、23岁做外企高管、28岁做职业经理人、港资企业操盘手、追随世界大师及得道高僧,人生几起几落,几度创业几度亏损,从身无分文到大彻大悟及涅

本课程名称: 提升全员及速执行力

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