课程内容
一、物料控制构图/流程
• 物料管理范围和先进组织架构
• 物料管理三大因素结构图与实例
• 物料管理执行流程
• 物料管理精髓三不政策和八大死穴
• 物料管理相辅相成四流程
• 多批少量生产现场供料三大做法
• JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施
• 精益采购（JIT采购）设计/特征/优势/方式
• 供应商管理库存（VMI）交货方式实施七对策
二、物料工程管理
• 物料规格四方面的订定与管制
• 材料清单 (BOM)
• 物料分类/编号三大原则、十项性质
• 物料编码系统实例分析
• 物料ABC分析法和执行六步骤
• ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、物料计划跟进与存量管制
• 材料计划流程七步骤
• 订货型 (OEM) 按订单编号跟进实录
• 存货型 (ODM) 预测生产主计划
• 物料跟单员督促物料到位进度三种方法
• 多批/多种少量经济批量的决定方式
• 损益平衡点控制法
• 10种物料成本降低途径和操作方法
• 存量管制的五种方式
• 七种情况下的订购方式
• 安全存量三种设定方法与正本清源四措施
• 物料请购、跟进与进料控制
• 物料短缺八大原因和七种预防对策
• 物料剩余七真因和如何治疗/预防
四、生产计划模式与流程：柔性化
• 生产计划与销售业务链接流程
• “三赢”规则：准时生产VS销售部VS客户
• 销售预测与长、中、短期生产计划模式解析
• 生产计划控制流程七途径
• 按订单编号跟进生产计划过程记录
• 订货型生产与计划控制流程
• 有效控制插单、急单、补单五措施
• 订单产能负荷分析表
• 多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
• 预期滚动计划运作管理模式解析
• 柔性化的计划和生产管理流程解析
• JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法
• 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
• 透过PE/IE手法达致柔性化
五、生产计划与进度控制
• 生产计划要点、内容
• 月/周生产计划排程表制定与执行
• 生产排产三种标准与排产优先五规则
• 生产进度控制三方式——事前/事中/事后
• 停工待料工时损耗走势图——事后管理
• 生产进度落后六条改善措施
• 跨部门生产进度控制七步骤
六、ERP系统在计划和物料中的应用
• 物料管理执行流程
• ERP物料管理流程主界面实例分析
• ERP生产管理MPS明细查询与跟踪——事前管理
• ERP车间管理明细功能工序汇报——事中管理
• 项目MRP计算/查询/日志
• 物料跟单员督促物料到位进度三种方法
七、生产计划与物料计划绩效管理
• 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细
• 生产三类成本分析——财务监督/跟进
• PMC绩效执行六部分
• PMC工作任务目标细化实例分析
• PMC精益要求转化量化的指针
• PMC目标管理活动核心