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《仓储管理》

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培训受众:

? 制造业、物流业、流通业(分销和零售)的仓储、物流经理或配送中心的管理人员,物流/供应链的高级管理、规划人员.

课程收益:

? 本课程旨在帮助企业规划仓储管理,理顺仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,降低物流服务的成本、提高作业效率和准确性。

课程大纲:

◆仓库的功能要求
§在什么情况下需要什么类型的仓库:工厂物料、产成品和分销
§仓库业务模式与其它行业的对比
§仓储业务的作业要求
§案例:某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析
§服务考量、成本考量及管理体系考量
§仓储管理人员的职责
§其它部门作业对仓储部门的影响
◆仓库作业流程
§收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
§仓库拣货游戏
§拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
§拣货路径
§越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)
§仓储业务中的轻度生产管理:延迟战略对仓储业务的影响
◆仓库作业的设备
§存储设备
§搬运设备
§输送设备
§信息处理系统和技术应用:WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
◆仓储的资源确定
§本段内容将根据模拟公司的具体案例数据,分步骤进行
§量化分析
§仓储业务之需求分析
§进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
§储位的管理
§各作业环节的时间耗用
§标准作业时间的确定
§人工和设备时间耗用的确定
§通过仓库作业流程分析,寻找作业瓶颈 
◆仓储制度的建立
§货物、作业、人员、设备的管理
§盘点流程
§批次管理
§成本中心的管理方法
◆仓储管理的战略规划
§仓库选址问题
§仓储能力需求计划-根据库存计划制订的仓间
§面积需求
§存储单元的规划
§内部库区的面积规划-存储区、分拣区、准备区等的规划
§仓库区域总体layout设计思想
◆仓储管理的分析、业务指标及考核

本课程名称: 《仓储管理》

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