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《班组长培育与现场管理》

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培训受众:

? 企业中高层管理者;车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部

课程收益:

? 本课程旨在帮助企业提升班组长现场管理水平

课程大纲:

   一、 角色认知――自我定位
    1、班组长的定位
    2、班组长的基本能力        
    3、班组长的工作内容
 二、 以点带面――基层现场管理要点
    1、现场管理的意识和方法
    2、让一切都处于管理之中――异常把握与处理
    3、作业日报的管理
    4、现场效率改善
 三、 现场之机、料、法管理
    1、设备管理要点――分类、点检、保养及不良处理
    2、物料管理要点――识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
    3、作业方法管理――作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
  四、 现场就是市场――5S环境育人、人造环境
    1、5S:现场管理之基石
    2、5S推行技法
    3、5S推行的三大关键与推行要点
 五、 耳目一新――看板管理
    1、看板的定义   
    2、看板的功能   
    3、看板的制作   
    4、自已动手做做看
 六、 源头活水――员工培育
    1、员工培育形式    
    2、员工培育方法   
  七、 管理根本――有效沟通
    1、认识沟通       
    2、有效沟通三行为――听、问、说
    3、高效沟通秘诀
   八、 学以致用――现场人际关系管理
    1、如何与上司相处――工作汇报、听取指示和批评
    2、如何与下级沟通――老同事、老油条、刺儿头的应对
    3、提升自我,发掘潜能

本课程名称: 《班组长培育与现场管理》

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