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卓越班组长培训

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培训受众:

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。

课程收益:

1、确班组长管理角色定位;
2、掌握员工辅导、训练与激励技巧;
3、掌握沟通协调、分解企业目标的方法;
4、掌握QC活动管理和创造性解决问题的基本技巧;
5、提高现场管理的规范化和精细化管理能力;
6、提高管理效率,塑造班组良好的内部氛围,以结果为导向,提高班组执行力。

课程大纲:

一、班组长在现场管理中的地位与作用
企业间的竞争是产业发展的原动力
企业需要具有良好素质的员工
企业需要团结、和谐的氛围
企业追求的目标
企业领导的管理重心
新时期赋予现代企业的班组长新的使命
二、把全部现场问题解决在现场
班组长的职责
现场管理的框架
现场作业效率的提高
班组长的任务
班组长的任务:三控制
班组长的任务:五管理
班组长的任务:二协调
如何制定作业日程计划?
如何制定班组作业时间表
计划作业时间的组成
人员作业率的计算
三、如何发挥部下的积极性
员工的积极性是什么?
为什么在同样的工作条件下,
有的员工觉得满意而非常努力;有的员工则感到沮丧,提不起精神?
人的行为是由动机决定的,而动机是由什么决定的?
如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来,使企业充满活力.

培训师介绍:

 
童老师
班库高级咨询师、班库资深TWI培训师、日本TWI认证讲师;
为众多知名世界500强日资企业进行过TWI和管理方面培训;从企业生产现场走出,不仅熟悉企业现场管理情况,也了解现场管理者心声;授课有针对性、实用性,对生产中所存在的问题也有独到的见解,并能有效地针对企业的不同现状,提出适合的解决方案。

本课程名称: 卓越班组长培训

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