您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

打造高绩效团队

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层管理人员、基层班组长

课程收益:

打造高绩效团队

课程大纲:

一、 团队概念
1. 什么是团队
2. 团队构成的5P要素
3. 团队为什么如此流行?
4. 团队活动:建立新团队
5. 团队的三种类型
――问题解决型团队
――自我管理型团队
――多功能型团队
二、 团队角色诊断与分析
1. 角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
2. 实干者/协调者/推进者/创新者/协调者/监督者/凝聚者/完美者/专家
3. 角色分析:不同角色的特征/作用/优点/缺点
4. 挑选不同角色类型的团队成员
――不同角色对团队的贡献
――团队角色搭配:我们的团队中缺谁?
――角色管理启示
5. 挑选团队成员的综合素质
――个人特性
――人际行为
――沟通技巧
――管理技巧
三、 团队的发展阶段及领导方式
1. 团队的发展阶段及特征
――第一阶段:成立期及其特征
――第二阶段:动荡期及其特征
――第三阶段:稳定期及其特征
――第四阶段:高产期及其特征
――第五阶段:调整期及其特征
2. 不同阶段团队的工作重点
3. 不同团队阶段的领导方式
――命令式
――教练式
――支持式
――授权式
4. 情境练习:团队领导方式的选择
四、 迈向高绩效团队
1. 高绩效团队的PERFORM特征
2. 诊断:你的团队距离高效还有多远?
3. 学雁群飞舞

本课程名称: 打造高绩效团队

查看更多:战略管理内训课

高绩效团队 团队管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%