授课培训师简介
王明基
培训师介绍：王明基  资深人力资源管理、企业管理专家。  八九点管理培训研究网高级培训师，北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。  从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985…
更多信息

非人力资源经理的人力资源管理

 课程编号： 14644
课    时： 14小时
咨询热线
热线电话：021-6150599
在线咨询
人    气： 23 查看评价  发表评价
课程类别： 战略管理 人力资源
培训受众
企业中高层管理人员、部门经理、主管等
课程收益
通过培训使受训者,了解人力资源管理理论体系，把握人力资源管的主要环节的内容，明确人力资源管理在管理中的位置，熟悉人力资源管理与自身所在部门的关系，提升受训者的管理能力。
课程内容
一、 企业发展与人力资源管理
1． 人力资源管理在企业发展战略中的定位
2． 人力资源管理在企业管理中的运作模式
3． 人力资源管理部门的人力资源管理
4． 非人力资源管理部门的人力资源管理
5． 所有管理者都需参与人力资源管理
6． 管理是什么——站在“谷轮冷冻机公司”这样的企业看管理
7． 经典管理范畴研讨
二、 部门经理常有的人事难题
1． 成为部门经理心态及角色定位
2． 部门经理如何与人力资源部门配合
3． 部门经理的日常人力资源管理
三、 部门经理如何做好人力运用
1． 你知道“管人”是管什么吗?
2． 部门人力资源管理的基石——工作分析
3． 部门人力分析
4． 未来人力发展需求
5． 制定人力计划
四、 高效率人力资源的运用
1． 核心人力与非核心人力
2． 工作时段的人力运用
五、 部门经理如何“招人”？
1． 什么情况下需要录用与甄选人才
2． 确认人员需求及时间
3． 依照什么标准选拔人才
4． 如何准备面谈工作
5． 常用的面试方法
6． 面试的问题案例
六、 部门经理如何“用人”？
1． 什么样的人可用?用什么样的人?用人原则思考
2． 与员工共同订立目标，并确认目标顺序及可行性
3． 绩效考核——用人的评价机制
1) 绩效考核流程
2) 绩效考核方案设计
3) 由绩效考核到绩效管理
4． 知人善任，知人什么？
5． 如何激励员工？
1) 领导拥有的激励资源
2) 建立调动员工积极性的激励模式
3) 案例管理法
4) 针对中国人的用人之道
七、 部门经理如何“育人”？
1． 企业战略确定了以后，管理即培训，培训即管理
2． 如何通过培训提高员工素质——培训规划
1) 新进人员的前期培训
2) 如何建立在职培训体系
3) 在职培训的指导方法
3． 建立自主学习体系
1) 工作学习化、学习工作化
2) 工作教导
3) 自主学习
4． 双赢的人力资源管理——职业生涯规划
1) 如何帮助员工规划职业阶梯
2) 如何博弈成功
在线咨询　　　课程编号： 14644  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：   
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号