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《经理人如何带出高绩效团队》

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培训受众:

董事长、总/副总经理、厂/副厂长、总监、部门正/副经理、主管等企业中高层人员

课程收益:

1.深入理解企业为什么需要团队管理;
2.全面把握高绩效团队的特征;
3.系统掌握团队建设的原则、程序和方法;
4.系统掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
5.系统掌握有效提升团队领导能力的技巧。

培训颁发证书:

团队建设高手

课程大纲:

第一讲 为何需要团队
破冰:神奇的超感觉
事例:团队如此普遍,悲壮蚂蚁的团队精神
1、企业面对越来越大的经营压力
2、企业应对竞争需要团队
3、团队对企业具有重大作用

第二讲 认识高绩效团队
团队游戏:迷失丛林
1、团队的概念和构成要素
2、团队的类型与特点
3、团队的发展阶段
4、高绩效团队的特征

第三讲 团队建设的原则、步骤与途径
1、建设团队的阻力
案例讨论:不注重团队精神的培养
2、团队建设的原则与步骤
3、挑选团队成员
团队角色自测
4、组建团队的途径

第四讲 树立团队目标
案例讨论:没有目标的管理
1、团队目标的重要性
2、形成一个明确的目标
3、有效分解团队目标
第五讲 开展团队行动
案例演练:授权不当、疏于监督
1、充分授权:共担责任
案例讨论:不会与下属沟通
2、有效沟通:建立信任
案例讨论:固守经验
3、创造天赋:解决问题

第六讲 突破团队运行障碍
变革游戏
1、如何实施团队变革
案例:如何正确对待团队中的冲突
2、如何解决团队冲突

第七讲 评价与改进团队绩效
案例讨论:没有客观评价员工
1、评价团队绩效的意义
2、对团队整体进行评估
3、对团队成员进行评估
4、团队成员绩效改进方法

第八讲 有效激励团队
案例:失败的奖励
1、认识团队薪酬
2、团队薪酬的构成与组合方式
3、团队薪酬的运用时机

第九讲 经理人在团队中的角色
案例分析:“眉毛胡子一把抓的经理”
1、经理人是什么
2、经理人的角色定位
3、团队建设对经理人的要求

第十讲 有效提升团队领导能力
案例:这样的领导行吗
1、理想的团队领导形象
2、什么是领导能力的基础
3、如何形成领导权威

本课程名称: 《经理人如何带出高绩效团队》

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