《企业教练-引领技术》

总经理、副总经理、各部门经理、主管等企业管理人员。

¶ 学会打破传统的思考框架；
¶ 学习怎样训练集中思维；怎样展开想象，提高创造力；
¶ 提升和引领个人与团队的开拓工作，大幅提升业绩目标。
一句话，可以帮助消除企业内员工间存在的误解、员工与上级间的配合不利及在企业管理工作过程中产生系列管理问题，如：员工信心不足，团队业绩不明显，团队间依赖思想严重等现象进行诊断并重新塑造，从而帮助企业更具市场竞争力，实现新的企业文化模式，提升职业素养，减少沟通障碍，企业更加充满生机。

第一部分、系统教练与教练实战训练1-《教练式思维》
Ø 教练的角色扮演（在企业与个人之间的应用）
Ø 教练技术认知（沟通基础源于NLP）
Ø 教练的思考：如何使你工作更有成效？
如何使你的团队更有业绩？
取得最好业绩的途径是什么？
如何转变过去的传统思维局限？
Ø 教练式管理：是系统思维与行动
是资源的结构优化与颠覆
是矛盾与冲突解决的引领
是问题集中的导向快速转移到业绩目标导向的过程
第二部分：系统教练与教练实战训练2-《欧洲美国引领教练》
Ø 突破需要教练
Ø 人人都是有业绩提升潜力的
Ø 教练（各级主管人）是新的角色认知
Ø 教练（各级主管人）首先优化自己
Ø 教练（各级主管人）率领创新团队
Ø 欧洲的管理思维
Ø 英国人的思维引领了19-20世纪的创造
Ø 美国人的思维引领了20世纪
Ø 中国人的思维优势与劣势
Ø 要创新，首先要学会系统思考和结构设计性的思维
Ø 引领的动力金字塔：六步逻辑思考-引领动力
愿景：公司事业的发展
角色：各级主管人的角色
价值：什么对行业和个人发展有利
信念：个人特性
能力：能力积蓄
环境：资源转换与使用
第三部分：引领的关键：系统教练与教练实战训练3 -如何看待工作中的问题
Ø 事物本身并没有问题
Ø 每个地方都有自己看不到的优势和局限
Ø 打破局限：突破思维局限
Ø 过滤层的突破技巧
Ø 目标导向：业绩目标
机会与发展
新途径与方法
Ø 例子：联想、移动的事例
第四部分：引领工具之一：系统教练与教练实战训练4-思维图与应用
Ø 谁在使用全脑思维：
欧美公司，全球2.5亿人。
波音公司：该方法每年节约10000万美元
Ø 小组演练：没有解决不了的问题
Ø 员工激励方案设计
第五部分：引领工具之二：系统教练与教练实战训练5-语言表达方式
教练引领的语言模式已被美、日、英、澳等国家政府企业，也被世界许多著名商业组织所采用作为创造业绩，组织合力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。
Ø 教练语言引领（辅导）
Ø 收集管理所需要信息的技术
n 心态/信念－知识
n 感知过滤器技术
Ø 积极语言的引领，打开心境
n 换框法技术
n 意义换框法
n 上下文换框法
Ø 风险与转移引领（谨慎但有依据）
n 如何与挫折打交道
Ø 原有的局限框架突破
n 行动的勇气
Ø 决策与沟通
n 有条件的约定
n 生理学测试
n 冲突的协调
第六部分：教练式发展策略系统教练与教练实战训练-6
Ø 第一步：你的团队与个人目前如何工作？
n 什么是取得优异成绩必须采用的方法？
Ø 第二步：什么是必须做的？
n 是如何做的？
Ø 第三步：指导与传授
n 寻求持续的，根本的方法，使团队养成好的工作习惯
n 目标建立和检测中的技术
Ø 第四步：关注和发展有才智的员工
n 激励有才智的员工，创造尊重员工的文化
Ø 第五步：评估和优化组织变化
n 努力创造迎接新的进一步挑战。