课程内容
课程内容
一、执行力的涵义与原理
Ø破冰游戏:自我公开与下情上达
Ø小组讨论与分享
Ø游戏:信息棒
Ø体会与分享
Ø案例解剖:罗生失败的根本原因
Ø执行力的概念
Ø执行力本质
Ø执行力要素
Ø执行力分解
Ø执行力原理
二、执行现状调查与分析
Ø分组讨论：执行力现状与原因
Ø现状描述：总部、分公司、高层、基层
Ø总结:企业执行的通病
Ø企业为什么需要执行力
Ø无人察觉的人鸿沟
Ø执行力缺乏的危害
Ø伟大策略执行的前提
Ø公司的执行力自我测验
三、提高领导执行力18招
Ø具有卓越领导执行力的7大特征
Ø谁是有执行力的员工?
Ø执行力十招之一：領導人首要工作是用对人
Ø现场练习:编写岗位职责说明书
Ø执行力十招之二：領導人必须注重调查研究
Ø案例:GE韦尔奇的故事
Ø执行力招数之三：员工激励体制
Ø案例:福特的故事
Ø执行力招数之四：勇于处理不合格的人员
Ø案例:某台湾企业家的故事
Ø执行力招数之五：聚焦重点工作
Ø执行力招数之六：突击薄弱环节
Ø执行力招数之七：构建超级理解力
Ø案例：以生命换来的“领悟”
Ø执行力招数之八：构建超级沟通力
Ø执行力招数之九：建立协调力
Ø角色扮演:您该如何协调冲突?
Ø执行力招数之十:建立实施力
Ø案例:万科的HR案例
Ø执行力招数之十一：建立工作良性循环
Ø执行力招数之十二:端正心态、完善自我
Ø执行力招数之十三:工作,超越领导期望
Ø案例:王五何以脱颖而出?
Ø执行力招数之十四:提供优质服务
Ø执行力招数之十五:建立执行的三项核心流程
Ø执行力招数之十六:營造自動自發解決問題的氛圍
Ø执行力招数之十七:團體學習
Ø执行力招数之十八:坦誠評量
四、小结、分享与行动计划
Ø成员分享
Ø讲师总结
Ø执行行动计划