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全方位自我职业生涯规划管理

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培训受众:

企业员工

课程收益:

☆ 掌握职业生涯规划的基本理念,提升自我生涯规划的整体思维能力;发展自我,与企业同步。
☆ 掌握职业生涯开发的专业技术,能有效实施职业生涯规划的相关活动,做好相应评估并制定理性的职业生涯规划,解决职业生涯发展的常见问题。透过自我激励、突破自我、团队合作的训练,使成员从中觉察自己的优势能力、学习有效人际互动及问

课程大纲:

第一单元:职业生涯开发内涵及作用
一、职业生涯开发内涵―
1.职业生涯规划与选择―决定你一生的职业生涯是什么?
2.职业生涯管理的境界―你的前途在哪里?
3.职业生涯发展的优势---
·为什么要进行职业生涯规划?
·互动活动设计:“记者访问”
二、职业生涯开发作用―西方企业为员工制定的生涯规划
1.“留”与“流”
2.解读新时代终生学习的意义
3.实现自我培训,如何让工作做得更好?
4.工作会带给我们什么?

第二单元:职业生涯规划
一、人力资源管理的新层次
1.生涯的特性―
·职业生涯发展的新概念
·职业生涯八大“傻”
二、职业生涯规划方法与步骤
第一步:自我分析学―
1.自我分析内容―
2.自我分析方法―
3.自我分析工具选用―
·自我测试练习(课堂练习)
第二步:环境分析―
1.组织环境分析―
2.社会环境分析―
3.经济环境分析―
·环境分析练习(课堂讨论)
第三步:岗位选择―
1.性格与岗位匹配―
2.兴趣与岗位匹配―
·特殊能力与岗位匹配―案例分析(课堂练习)
第四步:目标抉择―
1.目标抉择的要点―
2.目标的类型―
3.长中短目标期限的确定―
·如何确定生涯目标讨论(课堂练习)
第五步:职业生涯路线选择
1.职业生涯路线选择示意图―
2.职业生涯路线分析过程图―
·职业生涯路线与生涯发展机遇的关系
第六步:实施计划与措施―
1.你的价值感在哪里?
2.管理者的七种形态
三、 您的职业生涯期望
1.职业价值观
2.职业动机
3.职业的五阶段
4.你的职业理想是什么?
5.职业人生新境界
6.职业生涯发展影响因素
7.生涯规划设计练习(现场模拟)----“我的眼理只有你”

第三单元:职业生涯管理
一、职业生涯管理要素
二、职业生涯管理的螺旋式上升
三、把握螺旋式上升的方向
四,职业规划的程序
五,英才测评分析
人格特质,管理技能,价值观,忠诚度,合作精神
性格差异,行为解析,学习能力,沟通能力,执行力与行动

第四单元:职业生涯发展的综合能力训练
一、员工的职业生涯发展失败原因分析
1.自信心不足―
2.目标不明确―
3.选错职业―
4.自满自足,固步自封―
5.行动不够―
6.应变能力差―
7.不能正法确对待他人的评价―
·目中无人
·不善合作
·情绪消极
二、调整心态,
1.开发潜能,身心互动―
2.创造性潜意识学习―
3.综合潜能开发方法―
4.如何调整员工心态练习
三、情商开发,如何做好情绪管理
1.情商概念―
2.自我情绪认识―
3.自我情绪控制方法―
·活动设计:“我的太阳”‘我们是阳光“
4.了解他人情绪的方法―
5.人际关系协调的方法―
6.自我激励的方法―
·如何开发自我情商练习
·理想的职业生涯策略

本课程名称: 全方位自我职业生涯规划管理

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